TCL董事長李東生:有信心挑戰(zhàn)全球彩電"老大"地位
網(wǎng)友網(wǎng)友“低調(diào)你哥我”:近年來我國有不少企業(yè)進(jìn)行跨國并購,您能否給我們分析一下中國企業(yè)選擇國際化意味著什么?
李東生:中國經(jīng)濟(jì)全球化、推動中國企業(yè)國際化,這是過去十多年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和配合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。所以在過去的十多年,中國企業(yè)海外收購、參股的案例越來越多,2004年我們做的兩個大的跨國并購,并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù),并購阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù),那時我們是國際化的先行者,因為前面沒有成功的中國企業(yè)并購先例,所以在初期,我們也遇到很大的困難,但我們堅持下來了。當(dāng)年的跨國并購奠定了今天TCL成為全球化企業(yè)的基礎(chǔ)。
再后來,我們看到中國企業(yè)走出去,中國企業(yè)國際化支撐了中國經(jīng)濟(jì)的全球化,對外的這種兼并收購案例越來越多,使得中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)更好融合。現(xiàn)在中國為核心的工業(yè)能力已經(jīng)成為全球最重要的一個產(chǎn)業(yè)生態(tài),這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)生產(chǎn)了全球可能超過60%的終端產(chǎn)品,這樣的經(jīng)濟(jì)體量規(guī)模,無論是產(chǎn)品的銷售還是大量材料、部件的進(jìn)口成為整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要引擎。所以現(xiàn)在大家看到,中國經(jīng)濟(jì)增長率的高低對全球經(jīng)濟(jì)增長率影響是很大的,雖然近期我們遭遇到貿(mào)易保護(hù)主義,遭遇到單邊主義的影響,但是從長遠(yuǎn)趨勢來看,中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)的分量會越來越大。當(dāng)中最重要的推動力就是中國經(jīng)濟(jì)全球化、中國企業(yè)國際化。
拿我們海外市場來說,我們市場分布是北美市場、歐盟市場和拉美市場,這三個市場是我們國際化業(yè)務(wù)比例最高的。現(xiàn)在我們主要的產(chǎn)品業(yè)務(wù)是彩電,我們在包括美國、歐洲的法國、德國,還有東南亞的一些國家,另外南美的巴西、阿根廷,我們的市場份額在當(dāng)?shù)囟歼M(jìn)入前三名。2018年我們彩電產(chǎn)品的銷量是2860萬臺,在全球排在第二位。其他的區(qū)域市場在快速成長,今年上半年我們彩電的銷量在去年的基礎(chǔ)上又增長了26%。照這個趨勢下去的話,我們是有信心和決心去挑戰(zhàn)全球彩電老大的地位。
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