埃及當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月1日，這對(duì)于康佳來說是一個(gè)具有里程碑的日子，這一天康佳宣布與埃及本土電器公司HOHO合資成立公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同拓展非洲市場(chǎng)。

　　康佳集團(tuán)聯(lián)席副總裁、深圳康佳電子科技有限公司總裁常東表示，為響應(yīng)“一帶一路”倡議，康佳積極開拓海外市場(chǎng)，抓住中非合作熱潮的大好契機(jī)，主動(dòng)尋找新的合作機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。今天在埃及合資建廠只是康佳國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步，未來，康佳將以埃及為基地，借助非洲自貿(mào)區(qū)和阿拉伯國(guó)家聯(lián)盟自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠出口政策，提升自主品牌在中東及非洲市場(chǎng)的銷量和份額，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)品類，形成由點(diǎn)、線、到面的全球化布局!

　　

 

　　國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)搏殺，紅海一片

　　當(dāng)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)深陷低迷，價(jià)格大戰(zhàn)“腥風(fēng)血雨”的時(shí)候，作為中國(guó)彩電業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的康佳在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，未雨綢繆，提前布局非洲市場(chǎng)，力求實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)從“紅海”到“藍(lán)海”轉(zhuǎn)變。

　　綜觀國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，彩電整體需求下滑，同時(shí)其他互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格打壓，使得整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)了價(jià)格超低搏殺，品牌竭力纏斗的無序競(jìng)爭(zhēng)。導(dǎo)致整個(gè)彩電行業(yè)利潤(rùn)率大降，市場(chǎng)銷售也是節(jié)節(jié)下跌。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)最新公布數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為2200萬臺(tái)，同比下降2.7%，零售額規(guī)模為640億元，同比下降11.8%。

　　對(duì)于這種惡性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)管理者也是憂心忡忡。“彩電行業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)低下，價(jià)格戰(zhàn)讓彩電企業(yè)苦不堪言。”業(yè)內(nèi)人士日前表示，面對(duì)同質(zhì)化產(chǎn)品和功能的挑戰(zhàn)，彩電業(yè)尚未尋找到刺激消費(fèi)的好辦法，使得彩電市場(chǎng)難以跳出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈。

　　非洲市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，潛入藍(lán)海商機(jī)無限

　　埃及作為中東非洲地區(qū)人口大國(guó),處于人口紅利初期,地理位置優(yōu)越,政治日趨穩(wěn)定,GDP增長(zhǎng)率位列中東國(guó)家前列,彩電產(chǎn)品需求也處于爆發(fā)增長(zhǎng)前期。

　　經(jīng)調(diào)研,其本國(guó)市場(chǎng)容量增長(zhǎng)及輻射中東非洲市場(chǎng)容量規(guī)模超過2000萬臺(tái)/年。與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的“紅海”市場(chǎng)相比較，非洲這一快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求與勞動(dòng)力成本低的“藍(lán)海”市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展空間。

　　HOHO成立于2009年，是一家埃及本土產(chǎn)銷型電器企業(yè)，擁有總面積三萬平米的生產(chǎn)工廠，旗下運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品包括液晶電視、LED燈、電熱水壺、吸塵器等品類。康佳電子科技公司與HOHO成立合資公司，將利用HOHO現(xiàn)有完善的工業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)和銷售網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合康佳強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品實(shí)力，通過全方位本土化運(yùn)營(yíng)策略的落地，實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)KONKA品牌在非洲市場(chǎng)的快速發(fā)展。

　　據(jù)悉，合資公司首期主要目標(biāo)為快速上量，提升市場(chǎng)份額，三年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)在埃及以及非洲、中東地區(qū)的彩電年銷量60萬臺(tái)以上。目前合資公司已具備主銷產(chǎn)品50%以上的本地化生產(chǎn)能力。未來，合資公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)發(fā)展情況，擴(kuò)大工廠產(chǎn)能，形成電視、白色家電，小家電為主的多元化產(chǎn)品布局，使其成為康佳輻射中東、非洲，乃至歐美市場(chǎng)的生產(chǎn)基地。

　　

 

　　自主品牌擴(kuò)張，康佳謀劃國(guó)際市場(chǎng)大格局

　　在目前家電行業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,中國(guó)生產(chǎn)要素成本快速上升,世界各新興市場(chǎng)人口大國(guó)紛紛采取貿(mào)易保護(hù)政策以鼓勵(lì)本地制造,提高就業(yè)的大背景下,中國(guó)家電同行積極布局全球,尋求有利時(shí)機(jī)及市場(chǎng)設(shè)立海外工廠和銷售公司,實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng)。

　　康佳面對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，要擴(kuò)大銷售規(guī)模,就得改變舊有思路，獨(dú)辟蹊徑。提高康佳品牌在海外的知名度,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng),設(shè)立海外公司實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營(yíng)是必然選擇。

　　有業(yè)內(nèi)專家指出，康佳這次提前在非洲布局，從“紅海 ”到“藍(lán)海”的跨越是明智之舉。一則可以避開在國(guó)內(nèi)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，轉(zhuǎn)入市場(chǎng)潛力大、人口紅利高的新興發(fā)展中國(guó)家，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)難得的彎道超車的機(jī)會(huì);另一方面，這也是康佳品牌國(guó)際化的必由之路，產(chǎn)品貼牌走出國(guó)門并不是真正意義上的國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)自主品牌的國(guó)際化才是真正國(guó)際化，此次康佳在埃及成立合資公司就是意在打造全球自主品牌的國(guó)際化，是康佳對(duì)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一次戰(zhàn)略格局謀劃，其意義重大而深遠(yuǎn)。