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蘇寧1200傳承跑金秋開跑:拼體能更拼事業,為什么他們這么“拼”?

2019-10-13 14:11:08   來源:家電消費網   評論:0   [收藏]   [評論]
導讀:  前不久, 八成90后不敢看體檢報告 登上熱搜,引起眾多網友共鳴,直呼別的不怕,就怕體重,慢慢他們也已經加入養生健身大軍,利用碎片化時間來運動,而金秋十月,最適合來場戶外跑了,一起享受這種拼的感覺。
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  10月13日上午徐莊軟件園內的蘇寧總部,1500名1200已集結就位,8KM競速跑、4KM方陣跑、4KM體系跑,蘇寧各期“1200”管培生紛紛參與其中,“身體力行”來了一次酣暢淋漓的“迷你馬拉松”,更對蘇寧“執著拼搏、永不言敗”企業精神有了更深刻的直觀體會。

  

 

  張近東親授“火炬”:十八年薪火相傳,傳承企業精神

  活動現場,蘇寧控股集團董事長張近東為“1200工程”一期代表李琪授予象征蘇寧“執著拼搏、永不言敗”企業精神的火炬,寓意1200精神生生不息、薪火相傳,這對現場每一位而言都是莊嚴而又神圣的時刻。

  

 

  (圖:蘇寧控股集團董事長張近東為1200一期授予火炬)

  據悉,1200工程是在2002年,由張近東董事長親自發起并推動,是蘇寧自主培養人才的梯隊工程,也是人數最多、歷史最久、影響最大的人才工程。如今,這一工程已經走過了約十八年,在9月召開的蘇寧1200工程第十八期校招全球啟動發布會上,其迎來了自己的18歲成人禮。

  

 

  “百年企業需要有百年的人才工程,1200傳承跑一方面是傳承,要推動我們的1200工程不斷延續、不斷壯大;另一方面也是希望通過這樣的形式,來激發1200團隊執著拼搏的奮斗精神,把大家更好的凝聚起來。”張近東董事長在現場如是說。

  

 

  (圖:張近東董事長現場發言激勵1200)

  對此,蘇寧易購集團高級副總裁、CHO孟祥勝亦表示,一個企業的發展不僅要算經濟賬,還要算文化賬。“最終這批自己培養出來的干部,是能真正成為接班人梯隊,讓企業文化傳承下去的。”

  1200“進擊”之路:敢拼、會拼、一起拼

  在充滿儀式感的火炬傳承之后,約1500位“1200”正式踏上了“傳承”奔跑之路,有總裁高管、核心骨干,還有職場新人,現場他們相互鼓勵、互相交流。

  

 

  (圖:1200各期代表出發)

  蘇寧物流集團1200十七期梁強特別激動,這是他第一次參加1200傳承跑,表示能作為1200代表之一接受火炬非常榮幸,可以和這么多前輩一起暢談,收獲很多。

  蘇寧零售集團廚衛家裝公司總裁柳賽作為“1200前輩”代表參加了此次傳承跑,他也是1200七期的火炬手,加入蘇寧十年,他從初出茅廬的“1200工程”管培生成長為了事業部公司總裁,“執著拼搏、永不言敗”的精神貫穿了他的整個職場生涯。

  剛入司時他并不是做業務的,而是職能部門的“表哥——專做excel的‘專家’”。但他是位有心人,在做好本職工作之外也學習業務知識,甚至能為業務部門提出不少有見地的建議,這讓他入職半年后就當選“優秀員工”。

  柳賽在帶領團隊拜訪A.O.史密斯集團時因“太過年輕”,一度讓美國A.O.史密斯全球高級副總裁兼中國公司總裁丁威覺得需要好好“考察”一番這個“87年的總裁”。執著拼搏、永不言敗是所有1200的特性,所以他并沒有服輸,與大家分析A.O.史密斯產品的優劣勢,最終提出了一系列改進建議,有些甚至“忠言逆耳”。但功夫不負有心人,在接下來的營銷活動中,A.O.史密斯銷售同比增長超50%,而線上更是同比增長410%,被大贊這才是年輕管理干部該有的模樣。

  活動現場,柳賽也走進PP體育直播間,他表示1200最應該傳承的就是“執著拼搏、永不言敗”的精神及“敢于承擔、甘于奉獻”的意識。

  其實在蘇寧,與柳賽一樣優秀的1200身上都有著敢拼會拼的精神,也與團隊形成協同,他們均承擔了重要職責,據數字統計,1200員工在蘇寧管理干部體系中占比超50%,其中集團總裁占比25%,事業部總裁28%,品牌公司總經理占比46%。

  

 

  (圖:1200傳承跑繽紛彩虹跑環節)

  1200的新未來:搭上蘇寧第四個十年的發展快車

  上午十一點左右,約1500名“1200”陸續到達終點,并獲得榮譽勛章。一位剛剛加入公司的“1200工程”十七期員工表示:“工作要有KPI,身體管理要有BMI。和同事前輩們一起奔跑,既鍛煉了身體,還能交流學習,還能調侃促進感情,這樣的活動可以多來一些。而我自己對‘執著拼搏、永不言敗‘的企業精神有了深切體會。”

  

 

  (圖:1200傳承跑第一名已在沖刺終點)

  在蘇寧,1200精神不斷在傳承在延續,而其也在隨著企業的發展、時代的進步不斷完善進化。自2009年互聯網轉型以來,高素質、高層次的創新型人才成為驅動蘇寧技術變革的內生動力。隨著蘇寧的多元化發展,對應屆畢業生的要求更高,2013年對1200十二期工程進行了升級,變為1200管培生項目,提高待遇、提高招聘條件,優中選優,那一年最終只招了50個管培生,試點成功后在2013年全面推廣。

  

 

  而在2013年蘇寧也開始引進國際管培生,一方面是助推1200工程升級,為互聯網轉型變革注入新鮮血液,另一方面是希望儲備更多具有全球視野的創新領袖型人才,為蘇寧成為全球領袖型企業助力。

  蘇寧官方數據統計表示,今年入職的1200十七期中,來自清華、北大、南大等211及985大學畢業生占比超80%,碩士及博士占比超60%,其中還有約300名來自紐大、南洋理工等優秀“海歸”。

  

 

  (圖:蘇寧易購集團高級副總裁、CHO孟祥勝為1200傳承跑頒獎)

  2020年正值蘇寧創業30周年,即將迎來第四個十年的新階段。張近東指出,第四個十年是蘇寧全面云化的十年,蘇寧要成為全球領先的互聯網零售服務商,要在時代洪流、行業變遷中持續進擊。而人才問題則是關乎蘇寧下一個十年戰略發展最重要的因素。

  對此,張近東表示,而立蘇寧,當首立于人,人才供應鏈體系是企業基業長青的根本,而人才之中,當首立于1200,而我們有理由相信未來的1200工程肯定會為蘇寧變革發展提供可靠的人力支撐。

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責任編輯:zsz

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