阿里財報:增1億新用戶 核心電商下沉“決戰(zhàn)”拼多多
縱觀兩家數(shù)據(jù),騰訊在流量上依然是霸主,微信11.12億的月活一騎絕塵。但從近兩年的硬指標營收數(shù)據(jù)看,阿里已連續(xù)4個季度超越騰訊。
增速方面則更為直觀。
據(jù)阿里財報顯示,上季度營收同比增長為51%。與之對比,同期騰訊增速為16%、Facebook為26%、亞馬遜為17%、蘋果為-5%……據(jù)統(tǒng)計,連續(xù)7個季度,阿里增速領跑全球互聯(lián)網(wǎng)。
不過,一路“狂奔”的數(shù)據(jù)背后卻夾雜些“放緩”的步調。
第一,在GMV方面,阿里2019財年同比增長為19%。但從國家統(tǒng)計局此前發(fā)布的數(shù)據(jù)看,2018年全國增長為23.9%,漲幅略低。
第二,相比去年Q4季度,營收低了兩成。當然,這與雙11電商大促密切相關,從近些年電商平臺數(shù)據(jù)看,Q1數(shù)據(jù)不及上年Q4,亦屬正常。
更值得關注的是,淘寶和天貓新增了超1億用戶,其中77%來自下沉市場。這片土地,正是拼多多早期重點發(fā)力的地區(qū),同時裝有淘寶和拼多多App的用戶,已達到72%……雙方在三四線城市,戰(zhàn)事正酣。
營收增速約為京東2.5倍
有人說,企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟,不進則退。一朝一夕的增長并不難,難點在于長期持續(xù)地增長。
財報顯示,阿里第四季度收入達934.98億元,同比增長均達到51%。這一增速,大約是同期京東的2.5倍、唯品會的6倍、甚至是騰訊的3倍。
橫向對比發(fā)現(xiàn),兩年來,阿里的營收增速多維持在50%以上,唯一例外的是2018年第四季度,增速僅為41%。當時,阿里CEO張勇解釋稱,“絕不一味追求自己的高增長和高收入,而是要扶助中小企業(yè)和商家度過震蕩期”。有意思的是,41%的增速雖然首次跌破50%紅線,卻讓阿里成為了中國首個實現(xiàn)單季營收破千億的互聯(lián)網(wǎng)公司。
對比其競爭對手數(shù)據(jù)。
亞馬遜的業(yè)務結構與阿里相似,其季度營收增速從去年同期的43%,下跌到2019年第一季度的17%,創(chuàng)2015年第一季度以來的最低增速。京東也于不久前發(fā)布了財報,20.93%的營收增速創(chuàng)上市以來單季度新低。
分析人士認為,阿里在多季度營收增長波動較小,業(yè)績相對穩(wěn)健。
增1億用戶借拼多多“拉新”?
目前,阿里巴巴的業(yè)務主要分為四大板塊,分別是淘寶、天貓、菜鳥、餓了么、盒馬鮮生、銀泰、lazada所在的核心商業(yè),阿里云,大文娛以及包括高德地圖、釘釘、天貓精靈在內的創(chuàng)新業(yè)務。
毫無疑問,核心電商依舊是主力。2019年財年,核心電商業(yè)務營收為3234億,同比增長51%。第一季度營收為788.94億元,同比增長54%。
從近一年的核心電商數(shù)據(jù)看,增速分別為61%、56%、40%和54%,起伏不大。
除此之外,財報中還有兩個亮點:
第一,淘寶和天貓過去一財年新增超1億用戶:截至2019年3月底,淘寶天貓移動月度活躍用戶達到7.21億,比去年同期和上一季度上漲1.04億和2200萬。
據(jù)悉,這1億新消費者當中,有77%來自下沉市場。財報認為,淘寶對下沉市場的加速滲透,也是阿里核心電商業(yè)務增長的重要引擎。
這要歸功于阿里早前的戰(zhàn)略決策。過去一年,阿里都在加速發(fā)力下沉市場,今年一季度,聚劃算又升級戰(zhàn)略,打通了淘寶和天貓營銷平臺,持續(xù)發(fā)力。
而據(jù)QuestMobile發(fā)布的新一季報告顯示,截至3月31日,拼多多平均月活用戶也同比凈增1億。
另據(jù)易觀國際發(fā)布了《下沉市場消費者網(wǎng)購趨勢洞察2019》報告顯示,有72.4%的拼多多APP活躍用戶同時使用淘寶。
這意味著,雙方新增的1億用戶中,存在著高度重合。
有分析認為,淘寶在下沉市場的深耕,讓很多最初通過拼多多觸網(wǎng)的電商用戶,開始使用淘寶。換言之,拼多多對淘寶產(chǎn)生了強勁的“拉新”效應。
第二,云計算業(yè)務財年營收為247億元,市場份額比上一年增加4.7%。從2015年,阿里在財年中首次披露云計算營收,當年阿里云營收為12.71億元。到2019財年,營收增長了約20倍。
一直以來,阿里都持重金押注云計算業(yè)務,阿里云也在擴大市場優(yōu)勢。據(jù)Gartner最新市場調研結果,過去一年,阿里云在亞太市場份額達到19.6%,首次超越亞馬遜和微軟的總和。
結語:
今年4月25日,淘寶天貓總裁蔣凡在杭州立下KPI,未來三年天貓平臺交易規(guī)模將翻番。同時,還要幫助國內外品牌發(fā)布超過1億款新品,孵化出100個年銷售額超10億元的新品牌。
這說明,核心電商的數(shù)據(jù)需要不斷走高。目前來看,這部分數(shù)據(jù)占阿里總體比例已超八成,阿里未來也必須要加速前行。
問題是,在競爭如此激烈的環(huán)境中,蔣凡能完成KPI嗎?
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