大盤低迷殺跌的時候，如果某支股票始終圍繞均線盤整拒絕下跌甚至逆勢拉出大陽走出獨立行情，就會無數(shù)吸引機(jī)構(gòu)和私募的眼球。

　　家電市場同樣如此，大盤高位調(diào)整甚至還有下行風(fēng)險，絕大多數(shù)企業(yè)的營收凈利都在下滑，市場極不景氣，然而總有一些“另類”讓我們眼前一亮。以科技創(chuàng)新為核心，借助互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的浪潮，全力推進(jìn)從制造型企業(yè)向平臺型公司轉(zhuǎn)型的康佳，用連續(xù)暴增的業(yè)績，向我們宣示著它已強(qiáng)勢歸來。

　　

 

　　康佳走出獨立行情

　　一次拔尖或許有運氣成分，但如果是連續(xù)冒頭領(lǐng)先，就絕對不是運氣作用了。

　　這兩年家電行業(yè)不景氣，上游價格波動大，整機(jī)品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤持續(xù)低迷，大家身陷圍城卻無法破局，從共同盈利到想方設(shè)法讓對方也不盈利，成為時下行業(yè)最令人頭疼的問題。

　　然而，即便再迷茫的行業(yè)，總有走出獨立行情的企業(yè)。從兩年前開始就大力轉(zhuǎn)型的康佳，就是一個特例。

　　翻看前不久發(fā)布2018年年報和2019年Q1季報，就會發(fā)現(xiàn)透露著趨勢變化的數(shù)據(jù)。2018年年報顯示，報告期內(nèi)，深康佳A實現(xiàn)營業(yè)收入461.27億元，同比增長47.71%，歸屬上市公司股東利潤為4.11億元。2019年第一季度，深康佳A實現(xiàn)營業(yè)收入107.72億元，同比增長約38.58%，凈利潤同比增長53.46%，至8556.67萬元。強(qiáng)勢復(fù)蘇導(dǎo)致信心大增，康佳甚至對外喊出了“未來三年內(nèi)要成為年收入千億級企業(yè)”的目標(biāo)。

　　這是家電圈上市企業(yè)集體調(diào)整的當(dāng)下取得的增長，而且還是以超過三成逼近五成的方式。顯然，暴增的康佳，用業(yè)績向外界證明著一個事實：前兩年大股東華僑城提出的全面振興康佳，隨后施展的一系列破釜沉舟式改革見效了。

　　一個以科技創(chuàng)新為核心，借助互聯(lián)網(wǎng)和智能化浪潮建立起來的全新平臺型康佳新帝國，漸漸呈現(xiàn)在眾人面前：圍繞“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”發(fā)展方向和“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”發(fā)展模式，在持續(xù)壯大原有家電業(yè)務(wù)的同時，全力向戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域布局和突破，康佳已構(gòu)建形成了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群、科技園區(qū)業(yè)務(wù)群、平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群和投資金融業(yè)務(wù)群等四大業(yè)務(wù)群協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。

　　正是這樣相互協(xié)作、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，保障著康佳集團(tuán)整體穩(wěn)定發(fā)揮，即便在行業(yè)低迷之時也能取得暴增，走出獨立行情。

　　

 

　　電視依舊被寄予厚望

　　當(dāng)前的電視行業(yè)，正處在由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的特殊時期，然而，很多企業(yè)懂得如何做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是對于如何做強(qiáng)電視行業(yè)卻毫無頭緒。有些企業(yè)依舊沿用誰的規(guī)模更大誰的話語權(quán)就更強(qiáng)的老舊思路，繼續(xù)用價格在中低端市場廝殺，但事實上，它們沒有意識到的是“誰的拳頭誰就強(qiáng)”的年代已經(jīng)過去了，電視業(yè)要想做得更強(qiáng)，必須要有不一樣的玩法。

　　近一年，由四大業(yè)務(wù)群組成的康佳新帝國，正將一些優(yōu)質(zhì)資源源源不斷地輸送給集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品，以便于進(jìn)一步發(fā)揮長項優(yōu)勢，電視業(yè)務(wù)就是重要一塊，而電視的穩(wěn)定發(fā)揮，更是集團(tuán)持續(xù)高增長的關(guān)鍵構(gòu)成。

　　在4月28日2019康佳電視品牌之夜上，康佳集團(tuán)總裁周彬?qū)τ陔娨晿I(yè)務(wù)如此定性：作為康佳立身之本的電視業(yè)務(wù)，不僅承載著康佳39年不平凡的發(fā)展歷程，承載著康佳不斷增長的用戶資源和品牌影響，同時更承載著康佳在更大范圍、更多維度上的產(chǎn)業(yè)延伸與戰(zhàn)略協(xié)同的重要使命，是布局未來產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)跨越騰飛的堅實基礎(chǔ)。

　　可以看出，這家成立于1980年，前身是“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，1998年彩電國內(nèi)市場占有率躍升第一，同時創(chuàng)造中國第一臺高清晰數(shù)字電視、第一塊微控制器芯片、推出基于IPv6的新一代數(shù)字多媒體網(wǎng)絡(luò)終端等諸多歷史佳績的康佳，依舊將發(fā)家的電視業(yè)務(wù)視為未來集團(tuán)發(fā)展的重中之重。

　　如此有信心，與之前成績有關(guān)，但更重要的是當(dāng)下康佳找到了人工智能和5G時代的新突破。近一年的康佳電視，少了很多嘴炮多了不少沉穩(wěn)，少了很多銷量比拼多了不少技術(shù)演示，開始更務(wù)實，緊緊圍繞“全景AI，讓家有AI”這一新戰(zhàn)略，打造“全景AI”產(chǎn)品矩陣。

　　以康佳最新推出A3彩電為例，集8K、全時AI(全時響應(yīng)、全程控制)、IoT(場景化智能語音交互)等功能于一身，該產(chǎn)品改變了彩電產(chǎn)品固有形態(tài)，奠定了互聯(lián)生態(tài)技術(shù)基礎(chǔ)，這也是康佳讓電視成為家庭AIoT中心、成為家庭萬物互聯(lián)入口的標(biāo)志性產(chǎn)品。

　　透露持續(xù)高增長秘訣

　　可能僅從字面上看，很多人并不理解康佳電視未來的制勝點在哪里，因為當(dāng)下誰都在講AIoT，誰都在講8K超高清，貌似彼此之間沒有實際差別。

　　不過如果你細(xì)細(xì)研究一下這兩年的差別，就會發(fā)現(xiàn)，康佳通過“全景AI”賦能，已經(jīng)加速奔跑在彎道超車、重回彩電第一陣營的路上：

　　其一，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型要堅決。

　　對于這一點，康佳態(tài)度很堅決：必須實現(xiàn)從單品智能到全品AI的轉(zhuǎn)變。比如A3就植入了AI全程語音、AI畫質(zhì)、AI音質(zhì)、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互六大技術(shù)，滿滿全是AI，關(guān)鍵這些AI都是從關(guān)心用戶的視力、聽力等角度出發(fā)，可見這些AI都是帶著溫度的。

　　正如康佳集團(tuán)聯(lián)席副總裁、深圳康佳電子科技有限公司總裁常東說的：“我們致力于將所有功能與家庭屬性緊密結(jié)合，讓電視成為家庭智能中心，用科技溫暖我們的生活，讓家充滿愛。”這種轉(zhuǎn)型力度和對消費者如此用心，才是康佳電視獲得市場高度認(rèn)可的最關(guān)鍵的原因。

　　其二，品牌推廣要年輕。

　　正如周彬的表態(tài)，對康佳電視的投入就必須要全方位的，品牌當(dāng)然不可或缺。

　　隨著85后、90后成為購買家庭大件家電的主力軍，時尚化、娛樂化、年輕化的消費趨勢日趨明顯。除了黑科技功能外，還需要有年輕的玩法和時尚的定位。

　　對此在集團(tuán)支持下，康佳電視正式簽約鹿晗，邁出年輕化的重要一步。從短時間引爆天量關(guān)注來看，鹿晗親切溫和的正面形象與康佳的科技創(chuàng)新型企業(yè)的定位相契合，鹿晗擁有龐大的年輕粉絲群也與康佳康佳品牌年輕化轉(zhuǎn)型需要完全呼應(yīng)。

　　這對一些想投入又有顧慮的品牌來說，康佳顯然已經(jīng)領(lǐng)先一步，走得巧妙且積極。而這種年輕化的賦能，也將為康佳電視的持續(xù)高增長注入更多動力。

　　其三，市場營銷要娛樂。

　　娛樂并不是代表隨意，而是用娛樂的方式與消費者建立緊密的聯(lián)系。

　　從去年下半年開始，一個全新有活力的康佳就呈現(xiàn)在我們面前。無論是賣場活動還是貼合熱點做營銷，康佳幾乎沒有缺席，而隨著簽約鹿晗，這種娛樂將更加徹底。

　　簽約鹿晗后，以鹿晗形象為主的線下門店SI形象得到了時尚化、功能化改觀，更突出品牌，更貼近年輕消費者，提升顧客體驗感;線上借助鹿晗粉絲流量，引發(fā)爆款機(jī)型銷售。同時也給營銷方式帶來新的開拓，通過代言人進(jìn)行節(jié)點、熱點，粉絲節(jié)等可開展多種營銷活動。

　　這是針對年輕用戶營銷方式層面的變革，雖然其他企業(yè)今年也在調(diào)整，但基本都是整合營銷的方式為主，就這點上，康佳電視走得明顯更年輕更時尚更娛樂。