說起商貿，國內有2個地方最廣為人知，分別是"南義烏"和"北即墨"。而占地35平方公里、匯聚約18000家店鋪的青島即墨國際商貿城，又被視為即墨的商貿中心。但是隨著時代的快速發展，即墨國際商貿城也面臨著產業升級、商業模式創新等問題，這在其專營家居建材的國際化產業商貿版塊——青島即墨家居博覽中心(以下簡稱家居城)表現尤為突出。

　　自建成起，家居城一直靠貨架展示的方式吸引消費者，但這種方式如今越來越"不靈光"了。因為消費者開始怕麻煩、追求個性，更青睞能一體化定制的服務，而目前家居城內不同品類的商戶仍"各自為政"，這種割裂的經營模式劣勢慢慢顯現出來。

　　如何改良經營模式成為了即墨政府的工作重點。在即墨國際商貿城管委會領導通過海爾智家商城(順逛)了解到人單合一模式，尤其是海爾目前正在實踐的鏈群模式后，決定學習并復制海爾的這一模式。在考察了海爾智家001號體驗中心后，尤其是了解到了海爾智家的"5+7+N"的場景模塊，以及海爾智家商城線上線下一體化的生態模式，即墨國際商貿城管委書記劉永軍當即拍板：免費提供給海爾智家3萬平方米的場地，讓海爾智家體驗店、海爾智家商城"搬入"即墨家居博覽中心，用海爾智家生態模式來帶動家居城商貿經營模式的改造。

　　

 

　　其實家居城本身商戶質量過硬，只是服務沒有"融"到一起，家居城引入海爾智家店和海爾智家商城后，各家商戶便可以整合起來圍著消費者需求轉，一起提供一站式定制服務。比如消費者只需要跑一趟，就可以在家居城里挑選到自己中意風格的家居、家電、建材等，而且還能在現場看到搭配好的裝修效果，一次性買齊。這不僅為消費者省時省力，滿足了個性化需求，也會成為家居城獨特的發展優勢。

　　目前，即墨國際商貿城已經確定了轉型的方向——去渠道、搭平臺、建生態。家居城新的商業計劃書也已經出爐。