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小米系聯(lián)手飛科做廚電 能否打破“美蘇九”格局?

2020-03-24 11:12:19   來源:第一財經(jīng)日報   評論:0   [收藏]   [評論]
導(dǎo)讀:  以電吹風(fēng)、剃須刀起家的飛科電器(603868 SH)3月21日公告透露,擬斥資2986 86萬美元,受讓小米的關(guān)聯(lián)企業(yè)上海純米電子科技有限公司(下稱純米)部分股權(quán)并對其增資,交易完成后,飛科電器將持有純米15%的股權(quán),
  以電吹風(fēng)、剃須刀起家的飛科電器(603868.SH)3月21日公告透露,擬斥資2986.86萬美元,受讓小米的關(guān)聯(lián)企業(yè)上海純米電子科技有限公司(下稱純米)部分股權(quán)并對其增資,交易完成后,飛科電器將持有純米15%的股權(quán),雙方將聯(lián)手拓展廚房小家電。

  受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響,國內(nèi)家電市場今年一季度同比收縮,但是“宅經(jīng)濟”之下健康類、廚房類小家電的線上銷售卻表現(xiàn)搶眼。這次“聯(lián)姻”,從飛科電器的角度來看,是在其剃須刀等業(yè)務(wù)增速放緩的情況下,從生活小家電跨入廚房小家電的重要一步。

  從小米系的角度來看,今年2月中國智能手機銷量環(huán)比下降62%,小米要保持業(yè)績增長、完善家庭互聯(lián)網(wǎng)的布局,需要繼續(xù)擴張其業(yè)務(wù)的邊界。小米有品牌和渠道資源,擅長互聯(lián)網(wǎng)玩法,此前小米在國內(nèi)彩電、凈水器、掃地機器人(13.940, 0.19, 1.38%)領(lǐng)域的銷量已躍居前列,這次“擴軍”廚房小家電正當(dāng)其時。

  不過,目前國內(nèi)廚房小家電領(lǐng)域已形成“美蘇九”(美的集團、蘇泊爾、九陽股)三強鼎立的格局。飛科電器坦言,如果純米未來智能產(chǎn)品開發(fā)滯后,不能引領(lǐng)消費需求,則會影響投資收益。

  小米向來是一位野心家,尤其在家電領(lǐng)域雄心勃勃。把小米電視做起來的王川,今年升任小米的首席戰(zhàn)略官,去年小米憑借低價策略,彩電出貨量已在國內(nèi)領(lǐng)先,空調(diào)也進入第三陣營。而四年前,純米已推出米家IH電飯煲,還可遠程操控,不過其在煮飯的基礎(chǔ)功能的創(chuàng)新速度上仍不及美的。

  過去,小米一直崇尚輕資產(chǎn),而如今,供應(yīng)鏈和物流體系正變得越來越重要。家電日益與家居環(huán)境融合,更具個性的80后、90后已躍升為消費主力,無論是功能還是外觀,廚房小家電都將走向大規(guī)模訂制。所以,純米找到有供應(yīng)鏈、制造基礎(chǔ)的飛科電器來合作,無疑是補上了“短板”。

  雙方的資本和業(yè)務(wù)聯(lián)姻,能否最終取得成功,有兩個關(guān)鍵因素。一是能否充分信任、精誠合作;二是能否研發(fā)出創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品。

  小米與美的也曾經(jīng)進行過資本和業(yè)務(wù)合作,雙方相互參股、成為對方的戰(zhàn)略股東,雙方還曾聯(lián)手推出過“美米”空調(diào),后來卻是相互提防,最終“同床異夢”,合作流于形式。廚房小家電對于飛科電器來說是新的“藍海”,對小米系來說也屬非核心業(yè)務(wù),雙方要真誠合作,才能“開花結(jié)果”。

  值得關(guān)注的是,這次引入飛科電器參股15%后,在純米的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,創(chuàng)始人楊華仍為第一大股東、持股18.14%,飛科電器是第二大股東,小米創(chuàng)始人雷軍旗下的順為資本、天津金米投資的持股比例下降,變?yōu)榈谌⒌谖宕蠊蓶|。如何避免純米與小米系生態(tài)其它企業(yè)的同業(yè)競爭也需探討。

  而“美蘇九”在廚房小家電領(lǐng)域地位穩(wěn)固,電飯煲是美的起家產(chǎn)品之一,九陽則以豆?jié){機發(fā)家,而蘇泊爾是從壓力鍋業(yè)務(wù)“出身”的。它們在廚房小家電領(lǐng)域浸潤多年,有品牌口碑和技術(shù)積累,還有成熟的供應(yīng)鏈和物流體系。比如,美的研發(fā)電飯煲,已延伸到研究大米,實驗室里有大米地圖。

  純米要異軍突起,除了繼續(xù)發(fā)揮小米的家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)優(yōu)勢之外,還需要找到真正能解決用戶痛點的智能功能,同時要“以小博大”,在基礎(chǔ)功能上也實現(xiàn)差異創(chuàng)新。與歐美家庭相比,中國廚房小家電的品類尚有較大的拓展空間,所以推出差異化的創(chuàng)新品類,也是捷徑之一。目前,純米的主打廚電產(chǎn)品仍是電飯煲、電磁爐、電壓力鍋,還有烤箱、微波爐,尚有很大的想象空間。

  據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的推總數(shù)據(jù),2020年1-2月,國內(nèi)廚房小家電市場總體承壓,銷售金額、銷量分別下跌28.7%和12.3%;不過,電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機、料理機、榨汁機的線上銷量分別同比增長12.4%、5.2%、5.4%、109.5%和12.9%,尤其是新品類料理機在線上線下渠道的總銷量同比逆勢大幅增長54.2%。這對天生有互聯(lián)網(wǎng)基因、創(chuàng)新速度快的小米系來說,無疑是大好機會。

  不過,今年在疫情之下,正如美的國際總裁王建國所言,高端需求不會變,中端需求將縮小,低端需求會增加。最近,美的頻頻推出性價比產(chǎn)品,其掃地機器人在順豐優(yōu)品甚至打出799元的低價。而微波爐龍頭之一的格蘭仕,其多年沒出的399元微波爐近日在直播電商中又重現(xiàn)江湖。所以,純米如果只拿低價做“殺手锏”,在今年加劇的競爭中,恐怕難以湊效,要“虎口奪食”還需差異化。

  事實上,純米除了為小米做米家品牌的電飯煲等之外,自己也已推出TOKIT、圈廚的子品牌,試水中高端市場。一定程度上,純米做399元的低價IH電飯煲,也是“服從”小米生態(tài)的需要。因此,純米想打破“美蘇九”的壟斷格局,恐怕還需視其“脫米”的進程。在走向成熟的路上,”依托小米還是擺脫小米“將是一個悖論。

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責(zé)任編輯:zsz

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