2019年12月4日，海爾智家在“超級工程2020”俱樂部峰會上發(fā)布全新工程市場策略，計(jì)劃在2020年內(nèi)啟動南、北共40家工程聯(lián)盟，通過方案、產(chǎn)品、服務(wù)三大優(yōu)勢為終端賦能。截止目前，海爾智家33個中心啟動工程聯(lián)盟，舉行業(yè)生態(tài)之力、維護(hù)市場秩序、賦能全國工程市場，刷新“海爾速度”。

　　(圖片說明：海爾智家“超級工程2020”俱樂部正式啟動)

　　目前，海爾智家北部工程聯(lián)盟已覆蓋濟(jì)南、沈陽、青島、天津等18個北方核心城市，深圳、上海、南京、武漢等15個南方核心城市，涉及全品類家電、智能家居、裝飾裝修、物業(yè)管理、園區(qū)運(yùn)營、智慧教育等全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)資源的渠道商約700家，各城市地產(chǎn)、政采、酒店、教育、公寓等行業(yè)協(xié)會組織120余家。立足地域優(yōu)勢，海爾智家工程聯(lián)盟將聚勢賦能，推動建立完善市場秩序，協(xié)力搶占當(dāng)?shù)毓こ淌袌龇蓊~，創(chuàng)建行業(yè)新生態(tài)，加速全國工程市場智慧化轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。

　　各地中心通過搭建工程聯(lián)盟為客戶轉(zhuǎn)型提速。如從管控平臺到服務(wù)平臺，深圳工程聯(lián)盟以整治市場秩序、整合資源為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)客戶需求制定秩序、內(nèi)控等5項(xiàng)聯(lián)盟保障機(jī)制。其次，從封閉平臺到開放平臺，杭州工程聯(lián)盟整合浙江2大行業(yè)協(xié)會融入聯(lián)盟，搭建帶單激勵機(jī)制與行業(yè)協(xié)會建立長期合作，為客戶賦能帶來行業(yè)資源。最后，從被動承接到主動承接，武漢工程聯(lián)盟主動參展湖北省第5屆教育裝備展，推介海爾智能學(xué)校解決方案，組織會員交互教育協(xié)會及用戶等。工程聯(lián)盟的加速落地，逐步實(shí)現(xiàn)由封閉的銷售平臺轉(zhuǎn)為全面賦能客戶體系。

　　伴隨消費(fèi)升級和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，工程市場智慧化、品質(zhì)化、高端化轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨，海爾智家以方案、產(chǎn)品、服務(wù)為各地工程聯(lián)盟提供了強(qiáng)大動能供給。方案上，海爾智家提供最全方案、最專工程方案和最強(qiáng)的創(chuàng)新能力，賦能項(xiàng)目方差異化競爭優(yōu)勢，如海爾智家“5+7+N”基于7大品牌和前裝、后裝等豐富品類、提供成套、智慧、定制的全屋解決方案，還推出7大精裝地產(chǎn)方案、3大智慧公寓方案，如對標(biāo)超高端圈層的斐雪派克奢華廚房、GEA嵌入式專業(yè)廚房等。產(chǎn)品上，海爾智家針對工程市場誕生了14個套系，有130余款專供產(chǎn)品，并能根據(jù)工程商標(biāo)段進(jìn)行靈活方案配套。服務(wù)上，海爾智家?guī)椭�工程商墊款以緩解支付壓力，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，并依托全流程服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)送裝一體，保障用戶口碑。通過解決工程商后顧之憂，實(shí)現(xiàn)訂單增量，雙方共贏。

　　(圖片說明：海爾智家上海中心工程聯(lián)盟成立)

　　以差異化的工程方案，海爾智家2019年在工程市場智慧成套落地13.8萬套，行業(yè)第一。并且，海爾智家已與地產(chǎn)TOP100中86家達(dá)成戰(zhàn)略合作，為地產(chǎn)、公寓、酒店、教育等多個行業(yè)提供專業(yè)智慧解決方案。

　　工程聯(lián)盟是海爾智家戰(zhàn)略大客戶平臺的核心客戶組織和長期發(fā)展方向。伴隨全國各地工程聯(lián)盟的陸續(xù)啟動，作為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾智家將更好的整合內(nèi)外部資源，攜手打造引領(lǐng)行業(yè)的共創(chuàng)共贏新生態(tài)，開拓工程市場新局面。