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看完三家研發投入,海爾智家不算多!產出卻為他扳回一局!

2020-05-07 15:18:19   評論:0   [收藏]   [評論]
導讀:  物聯網時代,全球化競爭,不能在科技創新中成為強者,沒有哪個企業敢輕言立足行業前沿。那么,又該如何判斷一家企業的科技實力呢?  4月30日,美的集團、格力電器、海爾集團四大上市子公司之一的海爾智家相繼發布
  物聯網時代,全球化競爭,不能在科技創新中成為強者,沒有哪個企業敢輕言立足行業前沿。那么,又該如何判斷一家企業的科技實力呢?

  4月30日,美的集團、格力電器、海爾集團四大上市子公司之一的海爾智家相繼發布了2019年報及2020年一季報。可以看到,三家企業研發投入都比較大,集體向外界傳遞出重視科技創新的積極信號。其中,在具體投入量上,美的為96.38億元,海爾智家62.67億元,格力為58.91億元。

  一些觀點認為,研發投入大,科技創新力就強。其實,衡量一個企業的科技實力,還要看科技產出,科技創新在市場上的受歡迎程度等等。另外,一個企業的研發投入,還與一個企業的戰略發展階段是分不開的。

  譬如,美的集團為了走出科技跟隨的道路,在2017年提出了“轉型科技集團”的戰略目標。而在今年1月份,美的集團董事長方總在一次公開演講中就表示“我們現在的經營思維依然是競爭驅動,而不是用戶驅動或產品驅動;跟隨和模仿的思維也依然根深蒂固”。為改變這一現狀,美的持續加大對研發領域的投入,不斷跟進創新科技爆品,加力建設海外研發中心。據年報信息顯示,2019年研發投入為96.38億元,近5年來投入了超400億。

  同時,美的計劃投資建設“4+2”全球創新中心,也是希望建立成熟的全球研發體系,就是為了實現轉型“科技集團”的戰略目標,因此短時間必須要加大科技投入才能逐漸實現這一戰略愿景。

  再譬如,格力一直宣稱“掌握核心科技”,因此也一直不停地加大研發投入。特別是在空調市場增長達到高點后,格力近年來在生活電器、冰洗、芯片設計、醫療產業等方向加力多元化布局,希望在結構上更為均衡。走多元化之路,如果每一個領域都要符合“掌握核心科技”的戰略,也需要不斷加大研發投入。

  再來看看海爾智家,其一直強調“世界就是我的研發部”,通過HOPE平臺整合世界一流資源,不斷實現原創科技的創新。同時,還擁有美國GE Appliances、澳洲斐雪派克、歐洲Candy等世界一流企業對全球一流技術的整合。因此,研發投入進入了穩定期。

  看完以上分析,相信大家對不同企業的戰略布局有了更清晰的認識,研發投入多少最終還是要看產出,我們不妨從專利技術、原創科技產品、市場表現等維度一起來看看三家企業的戰況。

  首先,是專利技術層面。 中國專利金獎和國家科學技術獎代表了專利、技術的國家最高水準,德國iF設計獎,是業界公認評估企業工業設計實力的權威指標。

  總體上,美的、格力、海爾智家在專利技術方面的產出都非常亮眼。 比如,中國專利金獎,截至目前三家企業分獲6次、4次和9次;國家科學技術獎,1993-2019年間,三家企業分獲2次、4次和16次;iF設計大獎,三家企業分別累計拿下117項、33項和121項。

  

 

  

 

  

 

  其次,看標準制訂的數量。三家企業在家電、智能家居行業領域也有很好的表現。 據網絡公開的近期數據顯示,海爾智家累計主導或參與67項國際標準和550項國家/行業標準修訂工作;美的從2015-2017年共主導和參與制訂5項國際標準、112項國家/行業標準;格力截至2018年累計主導和參與近300份國際、國家標準的制修訂工作。

  此外,產品、市場方面的產出,三家企業都很有代表性。 從原創科技上看,美的產出了無風感空調、IH低糖電飯鍋等受用戶歡迎的產品;格力在擅長的空調領域,也有光伏空調這樣的創新產品;海爾智家的全空間保鮮冰箱、免清洗洗衣機、自清潔空調等則不斷掀起行業模仿的浪潮,統計顯示,截止2018年海爾智家被模仿的原創發明達151次。除家電產品外,海爾智家的智慧陽臺、智慧洗浴等生態場景創新也處于行業領先。

  最后,看市場數據方面, 美的一直領跑小家電市場,比如2019年美的以33.5%的市場份額領跑電飯鍋市場;格力在空調市場份額雖然下滑,但近兩年基本維持在30%的高位水平,盈利能力也讓行業艷羨;而論全品類綜合實力,海爾智家表現亮眼。中怡康數據顯示,Q1國內家電市場整體下滑了47.5%,海爾智家品牌業績相比去年同期增長4.4個百分點,市場份額達到23.4%,穩居行業首位。

  總體來看,對比三家的研發投入,海爾智家比美的要少一些,但整體上,產出 為他扳回一局。

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責任編輯:zsz

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