隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，智慧家庭正在從“新需求”逐漸變?yōu)?ldquo;新剛需”。根據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics預(yù)測：全球智能家居市場規(guī)模高達(dá)千億美元。作為行業(yè)引領(lǐng)者，海爾智家不斷落地智家體驗(yàn)云戰(zhàn)略，通過將傳統(tǒng)家電升級為智慧網(wǎng)器，再基于智慧網(wǎng)器的互聯(lián)互通構(gòu)建智慧廚房、智慧陽臺等成套的場景解決方案，建立一個(gè)連接億萬家庭，用戶、企業(yè)、生態(tài)方共創(chuàng)共贏、不斷進(jìn)化的平臺，為用戶提供衣食住娛等全生態(tài)服務(wù)體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)拉動內(nèi)需，抓住“雙循環(huán)”新機(jī)遇。

　　正是基于行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的智家體驗(yàn)云建設(shè)帶動成套家電的銷量，上半年海爾智家智慧家電銷量同比增長20%，成套銷量增長55%，成套銷售占比29.64%，同比提升4.8pct;場景方案銷額增長107%;截止2020年7月，海爾智家APP用戶日活峰值較4月增長132%，活躍資源方較4月增長194%。

　　上半年，海爾智家在智家APP上啟動了場景“體驗(yàn)云眾播”活動，以創(chuàng)客、用戶、生態(tài)方共同組成的眾播團(tuán)隊(duì)，為用戶演示健康場景體驗(yàn)方案。8月1日，“衣食住娛 愛上智家”為主題的體驗(yàn)云眾播，成交額、用戶觀看量分別較3月31日眾播日增幅283%、64%。依托“智家體驗(yàn)云”建設(shè)，海爾智家正以原創(chuàng)科技和開放創(chuàng)新體系優(yōu)勢領(lǐng)跑“家庭新基建”，加速成套智慧解決方案進(jìn)入千家萬戶。

　　海爾智家持續(xù)建設(shè)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)品牌，探索智慧新生態(tài)商業(yè)模式。依托冰洗空產(chǎn)品體系，海爾智家引入相關(guān)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈資源。以衣聯(lián)網(wǎng)為例，海爾智家以洗衣機(jī)為載體，打造衣物“洗、護(hù)、搭、購”生態(tài)，用戶可足不出戶直接觸達(dá)洗護(hù)服務(wù)商、衣物品牌商等資源。上半年，海爾智家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入37.7億，同比增長96%。

　　籌劃“A+D+H”資本布局：私有化海爾電器，將邁上協(xié)同發(fā)展新階段

　　上半年，海爾智家持續(xù)推進(jìn)私有化海爾電器(1169.HK)的交易方案制定工作。7月31日，海爾智家與海爾電器發(fā)布聯(lián)合公告宣布，海爾智家擬以協(xié)議安排的方式私有化海爾電器，向計(jì)劃股東提出私有化海爾電器的交易方案，計(jì)劃在H股上市，實(shí)現(xiàn)“A+D+H”的資本市場布局。

　　私有化有利于全品類共享統(tǒng)一的企劃、研發(fā)、營銷、服務(wù)體系和智慧家庭生活平臺，通過智慧家庭解決方案全品類的交叉銷售釋放更大的增長潛力;同時(shí)優(yōu)化海爾智家的全球資源配置，進(jìn)一步加速洗衣機(jī)、熱水器及凈水器品類海外業(yè)務(wù)拓展。此外，私有化也將使海爾智家組織管理架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)表現(xiàn)等得到全面優(yōu)化，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)市場競爭力。

　　在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，海爾智家在上半年全球經(jīng)濟(jì)受到疫情影響仍堅(jiān)持走生態(tài)化、全球化、多渠道、重研發(fā)的特色發(fā)展道路，牢牢“抓住擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)”，以智慧家庭落地智家體驗(yàn)云戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，在逆境中收入利潤強(qiáng)勢回歸高增長。