京東超市戰(zhàn)略升級:計劃2023年實現(xiàn)銷售額超8000億
京東集團副總裁、京東零售集團大商超全渠道事業(yè)群總裁馮軼表示,疫情給各行各業(yè)尤其是實體經濟帶來了巨大沖擊,但也給了全渠道發(fā)展的機遇。“我們要抓住機遇、勇于創(chuàng)新,回歸零售的初心,保持對成本、效率及用戶體驗的不懈追求,滿足消費者隨時隨地的購物需求,圍繞消費升級和下沉市場持續(xù)布局。”她說道。
今年4月,京東零售整合原消費品事業(yè)部、新通路事業(yè)部、物競天擇業(yè)務部、7FRESH業(yè)務部和1號會員店業(yè)務,成立大商超全渠道事業(yè)群。會上,京東零售集團大商超全渠道事業(yè)群消費品事業(yè)部總經理劉利振宣布,對去年京東超市的“TOUCH”戰(zhàn)略進行全面升級,推出“TOUCH+”戰(zhàn)略——即用全渠道終端打通線上線下的人貨場;鏈接供應鏈前端,打造極致的供應鏈質量和效率;運用精準的全域營銷和用戶運營觸達消費者端。
具體而言,在全渠道能力打通方面,除了與主站互補,京東超市還將開放全渠道供應鏈和數(shù)字化能力,聯(lián)合線下實體門店,為品牌打造數(shù)字化解決方案。在供應鏈大中臺建設方面,京東超市稱,將進行多終端、多場景、多品類、多用戶供應鏈布局,推動更多產業(yè)帶企業(yè)在品牌建設、定制生產等方面迭代升級。在全域營銷和用戶運營方面,京東超市將通過打造全場景、數(shù)字化、智能化全域營銷解決方案,賦能更多的品牌、品類沉淀全域用戶資產。與此同時,京東超市還推出了“逛出美好生活體驗的全渠道超市”的品牌定位,突出“全渠道”關鍵詞。
而京東超市打通全渠道終端的重點在于“物競天擇”項目——通過數(shù)字化產品,幫助商家和品牌商從渠道、區(qū)域等多個維度了解銷售、用戶、服務和營銷方面的數(shù)據(jù),實現(xiàn)品牌商對渠道、用戶、營銷的精細化運營。京東零售集團物競天擇事業(yè)部部總經理李昌明表示,社區(qū)經濟也好,即時零售也罷,京東物競天擇聚焦點只在全渠道用戶需求上。從前端LBS能力到后端服務體系,物競天擇是圍繞用戶需求,從用戶運營、供應鏈、門店三個方向,展開全渠道全流程數(shù)字化,助力品牌數(shù)字化升級,與合作伙伴攜手構建共生共贏的全渠道零售生態(tài)。
京東方面提供的數(shù)據(jù)顯示,截至目前,物競天擇項目已覆216個城市,合作渠道超過300家零售商、100萬家門店,在履約能力方面,物競天擇項目在1-4線的多個城市的配送時效均突破29分鐘達。
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