新年伊始，新冠肺炎疫情暴發(fā)，緊張的防控工作全面開啟。疫情之外，中小企業(yè)的生存和發(fā)展也增加了新的挑戰(zhàn)，特別是餐飲、酒店、旅游、實體零售業(yè)，其經(jīng)營現(xiàn)狀引起了社會廣泛關(guān)注。

　　2月3日，習(xí)近平總書記主持召開中共中央政治局常務(wù)委員會會議，明確要求要切實維護正常經(jīng)濟社會秩序。在加強疫情防控的同時，努力保持生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序。

　　由此，一場經(jīng)濟界的“抗疫”之戰(zhàn)已經(jīng)打響。新京報聚焦疫情對經(jīng)濟運行帶來的沖擊和影響，對話資深投資人，為疫情中的中小企業(yè)支招，也對資本市場把握融資節(jié)奏、抓住產(chǎn)業(yè)機會給出建議。今天我們推出達晨財智主管合伙人傅仲宏的專訪：寒流出“大魚”，疫情之下誰站在真風(fēng)口?

　　對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，這個春天，罕見的清冷。

　　抗擊疫情仍在持續(xù)，部分企業(yè)也相繼復(fù)工。但不可忽視的是，線下餐飲、線下娛樂、旅游等相關(guān)企業(yè)正經(jīng)受著收入減少、產(chǎn)能下降的考驗，有的甚至面臨現(xiàn)金流斷裂的危險。

　　“創(chuàng)業(yè)者首先要立足于風(fēng)險控制，把疫情對經(jīng)營的挑戰(zhàn)想得更全面些，把疫情的影響時間想得更長久些。”達晨財智主管合伙人傅仲宏認為，創(chuàng)業(yè)者要把“活下去作為第一要務(wù)”，千方百計地保現(xiàn)金流不枯竭，并做好與員工、供應(yīng)商、合作伙伴等的協(xié)商。

　　在傅仲宏看來，疫情的影響將促使行業(yè)更大程度的洗牌，在線游戲、在線辦公等可以通過線上進行體驗與交付的行業(yè)，目前正處于顯著利好的階段。但從中長期來看，疫情不會改變“人民追求美好生活、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、安全自主可控、加大改革開放”等四大核心趨勢，一級市場投資將更聚焦與理性。他還表示，優(yōu)秀企業(yè)家，在充分和迎接挑戰(zhàn)的同時，不忘發(fā)現(xiàn)和把握其中潛在的機會。

　　創(chuàng)業(yè)者要把“活下去作為第一要務(wù)”

　　新京報：從資本市場的角度來看，你認為疫情會給企業(yè)經(jīng)營帶來什么影響?影響會持續(xù)多久?

　　傅仲宏：突如其來的疫情對企業(yè)經(jīng)營帶來了方方面面的實質(zhì)性影響，除了個別受益的行業(yè)(純線上交易交付的行業(yè))外，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨較大的短期挑戰(zhàn)，包括收入減少、產(chǎn)能下降、供應(yīng)鏈卡脖子、成本大幅度上升、現(xiàn)金流緊張等情況。

　　目前，疫情仍在發(fā)展中，影響宏觀經(jīng)濟、中觀行業(yè)、微觀企業(yè)的廣度和深度還需要觀察，資本市場較普遍的預(yù)期是(希望)一季度疫情基本得到控制、二季度經(jīng)濟活動逐步恢復(fù)。

　　新京報：疫情對一級市場投資有何影響?

　　傅仲宏：受制于諸多因素的影響，一級市場投資活動原本從2018年開始逐步進入較為顯著的下行周期，本次疫情更是“雪上加霜”。我的建議是應(yīng)更辯證、更冷靜地看待市場。“寒流出大魚”，疫情的影響將促使行業(yè)更大程度的洗牌，也許能為有準(zhǔn)備、能穿透周期、注重長期價值的投資機構(gòu)提供更好的投資和發(fā)展機會，我們希望成為其中一員。

　　新京報：危機來臨時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何具體應(yīng)對挑戰(zhàn)?

　　傅仲宏：面對危機，我們鼓勵創(chuàng)業(yè)者一定要保持冷靜與堅韌，首先要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，積極調(diào)動并凝聚整個團隊的士氣，建立“度過寒冬、迎接春天”的絕對信心。

　　在具體應(yīng)對策略上，創(chuàng)業(yè)者首先要立足于風(fēng)險控制，把疫情對經(jīng)營的挑戰(zhàn)想得更全面些，把疫情的影響時間想得更長久些，要把“活下去作為第一要務(wù)”，千方百計地保證現(xiàn)金流不枯竭，從成本及費用的各個方面盡可能地壓縮或延后，務(wù)必做好與員工、供應(yīng)商、合作伙伴等的協(xié)商。

　　“降成本”相對消極，我們鼓勵創(chuàng)業(yè)者直面疫情，積極“提效”。疫情影響下，企業(yè)需要全面加強內(nèi)在能力建設(shè)，一方面杜絕一切鋪張浪費或腐敗漏洞;另一方面完善信息化建設(shè)、強化培訓(xùn)、組織遠程辦公等。同時，創(chuàng)業(yè)者要注重溝通，對內(nèi)與股東方、高管團隊、員工加強溝通，對外與上下游合作方、政府主管部門、金融機構(gòu)等積極聯(lián)系，我們相信本次疫情將成為優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家又一次“練內(nèi)功”的好機會。

　　疫情真正推動了生鮮電商的發(fā)展

　　新京報：當(dāng)年SARS疫情助力了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)崛起，你認為哪些商業(yè)模式(產(chǎn)業(yè))會在此次疫情中有所利好?哪些會受到較大挑戰(zhàn)?

　　傅仲宏：談到To C消費電子商務(wù)在中國崛起，2003年的SARS疫情確實起到了一定的催化作用，但其崛起本質(zhì)上源自中國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境、To C消費電子商務(wù)的模式特點、資本等因素。

　　本次疫情之下，偏重線下商業(yè)模式的企業(yè)受到了較直接的沖擊，包括線下餐飲、線下文娛、酒店、旅游等，有些企業(yè)甚至受到了冰凍式影響;部分行業(yè)是線上與線下相結(jié)合，因為供應(yīng)鏈的原因也受到了一定的影響，比如前面提到的To C消費電子商務(wù)。

　　只有個別行業(yè)目前正處于顯著利好的階段，即可以完全通過線上進行體驗與交付的行業(yè)，比如在線游戲、在線教育、在線辦公等。

　　新京報：疫情是否會推動部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?

　　傅仲宏：疫情對經(jīng)濟、對商業(yè)模式的影響，要看疫情發(fā)展的時間。疫情時間越長，對經(jīng)濟及行業(yè)的影響力度就越大，甚至“量變引起質(zhì)變”。

　　目前來看，本次疫情讓絕大多數(shù)企業(yè)都更重視短期經(jīng)營的成本、費用、現(xiàn)金流管控，也讓絕大多數(shù)企業(yè)及企業(yè)家更重視互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，包括內(nèi)部運營、模式升級等，這是一種積極推動。

　　有人說，“疫情必然帶來變化，變化可能是挑戰(zhàn)，但變化也一定蘊藏機會”。我們鼓勵企業(yè)家深刻思考，分析疫情帶來的長期或者短期，全局性或者局部性的機遇，在優(yōu)化原有成熟業(yè)務(wù)之外，更為各自商業(yè)模式的升級找到新思路、新路徑。

　　作為企業(yè)家，應(yīng)該區(qū)分哪些是短期需求，哪些是長期需求。有些需求是短期的，不能用力過度，如口罩行業(yè);有些需求是這次疫情真正推動，改變了用戶習(xí)慣，從而激發(fā)了相對應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如生鮮電商;不可忽視市場還有一些全新需求，如智能家電。

　　新京報：有觀點稱，疫情結(jié)束后線下會迎來爆發(fā)性消費，你怎么看?

　　傅仲宏：線下餐飲、旅游以及其他受疫情影響較大的社會服務(wù)業(yè)，有些能在疫情后等來市場需求回歸正常，還有一些在疫情后會得到“補償式”修復(fù)，部分剛需產(chǎn)業(yè)會在疫情后產(chǎn)生“報復(fù)性”反彈，但產(chǎn)業(yè)里面的玩家會發(fā)生變化。

　　新京報：受到重創(chuàng)的線下餐飲和旅游行業(yè)該如何破局?

　　傅仲宏：餐飲、旅游行業(yè)的復(fù)蘇具有必然性，對于深受本次疫情影響的相關(guān)企業(yè)，挺過當(dāng)前的艱難時期是關(guān)鍵。

　　盡最大可能控制成本及費用是“渡過難關(guān)”的基礎(chǔ)，除此以外，我們也看到許多線下餐飲及旅游企業(yè)正積極開展多種方式的自救，比如部分連鎖餐飲企業(yè)實施“勞務(wù)派遣”，把旗下員工提供給線上生鮮零售商以緩解短期的勞務(wù)缺口;再比如部分旅游服務(wù)公司，積極探索“景點在線游”服務(wù)等。

　　遠程辦公不太可能成為主流辦公方式

　　新京報：各行業(yè)復(fù)工以來，某些移動辦公軟件一度登上下載榜首，你認為此次疫情后移動辦公是否會成為未來的一種趨勢?

　　傅仲宏：短期來看，移動辦公或遠程辦公是很多企業(yè)(尤其是非生產(chǎn)制造型企業(yè))應(yīng)對疫情的一種被迫方式，在本次疫情前，國內(nèi)企業(yè)運用還較少。

　　移動辦公或遠程辦公有利于企業(yè)更靈活組織工作、一定程度降低成本(員工通勤成本也是一種成本)，但不可忽視的是，移動辦公或遠程辦公的效果還是與現(xiàn)場辦公有差異，且很多建設(shè)施工、生產(chǎn)制造的行業(yè)也無法遠程辦公。

　　綜合分析看，移動辦公或遠程辦公將成為一種重要的辦公補充方式，但還不太可能成為主流方式，畢竟很多工作還是需要現(xiàn)場交流的。

　　新京報：有觀點稱，疫情后資本市場會給SaaS軟件企業(yè)很高的估值，因為抵御危機時，SaaS很有效，你怎么看?

　　傅仲宏：SaaS的本質(zhì)是一種在線企業(yè)服務(wù)，疫情影響下哪些SaaS受益、哪些SaaS受制，需要區(qū)分看待。

　　中國SaaS企業(yè)的發(fā)展普遍落后于歐美，這是由多重因素決定的，最核心的因素之一是中國的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的實際水平有限。

　　我相信SaaS在中國將迎來更良好的發(fā)展機遇，并不是因為疫情，而是堅信中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、各產(chǎn)業(yè)逐步升級、優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)。不管有沒有本次疫情，我們都堅定看好SaaS在中國的發(fā)展前景，關(guān)鍵是選擇好具體的標(biāo)的與把握好投資的時機。

　　具體到本次疫情后，SaaS企業(yè)是否會獲得高估值、迎來資本市場的風(fēng)口，我們覺得還是要冷靜觀察，也建議SaaS創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)家保持理性，最關(guān)鍵看你的產(chǎn)品是否真正帶來用戶價值。

　　新京報：在整場疫情中，醫(yī)藥健康的相關(guān)產(chǎn)業(yè)、物流公司都受到關(guān)注，從資本市場來看，醫(yī)藥健康、生物科技或物流等產(chǎn)業(yè)是否會在疫情結(jié)束后迎來爆發(fā)?

　　傅仲宏：疫情發(fā)展的直接需求，首先集中在醫(yī)療資源(包括醫(yī)生、護士)、防護用品、基礎(chǔ)民生、物流保障等方面，因此受到了大家關(guān)注。

　　從目前情況看，突如其來的疫情對醫(yī)療資源、防護用品等提出爆發(fā)式需求，短期內(nèi)顯著利好相關(guān)行業(yè)的公司。很多公司都克服重重困難，疫情條件下加班加點保證產(chǎn)能。同時，物流運輸?shù)幕�礎(chǔ)性作用也得到了較好體現(xiàn)，但受制于各地隔離政策而未能充分施展。

　　對于原來不是這些行業(yè)，希望趁著疫情轉(zhuǎn)向這些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，我建議要慎重，需充分研究需求趨勢及自身能力再決策實施。

　　新京報：是否會因為疫情的出現(xiàn)而產(chǎn)生新的、真正的風(fēng)口?

　　傅仲宏：短期看，疫情已對若干領(lǐng)域起到了一定程度的正面推動作用，包括在To C方面，疫情帶動電子商務(wù)的進一步深化，從實體物品到各類服務(wù)，并推動了“宅”經(jīng)濟相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展;To B方面，疫情已顯著帶動了在線辦公系列服務(wù)的發(fā)展，也將推動各產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的互聯(lián)網(wǎng)化、精益化意識。

　　中長期看，我們認為疫情不會改變“人民追求美好生活、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、安全自主可控、加大改革開放”等四大核心趨勢，一級市場投資將更聚焦與理性。