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電商巨頭搶灘同城零售 新一輪供應鏈爭奪賽上演?

2020-06-20 17:03:35   來源:21世紀經濟報道   評論:0   [收藏]   [評論]
導讀:  在電商占據了整個社會零售近24 3%的份額后,巨頭們將目光投向線下藍海。  6月19日,記者獲悉,阿里巴巴成立了同城零售事業群。業務主要囊括天貓超市、自有品牌、商超和餓了么旗下的新零售板塊,目前還處于
  在電商占據了整個社會零售近24.3%的份額后,巨頭們將目光投向線下藍海。

  6月19日,記者獲悉,阿里巴巴成立了同城零售事業群。業務主要囊括天貓超市、自有品牌、商超和餓了么旗下的新零售板塊,目前還處于內部整合中。阿里巴巴相關人士并沒有對此透露更多詳情。

  在此之前,蘇寧、京東已經相繼推出同城零售業態,蘇寧主打蘇寧小店、零售云店、蘇鮮生、蘇寧超市等,并收購家樂福中國,打出1小時生活圈的新概念。而京東則主要扶持旗下的京東到家和7FRESH京東便利店等。去年以來,美團也開始涉足線下,其閃購業務在疫情期間得到大幅增長。

  巨頭們的爭相布局,使得同城零售成為電商行業下半場競爭的新機會。達達集團創始人兼CEO蒯佳祺在6月5日接受21世紀經濟報道記者采訪時認為,中國電商快速發展近20 年,涌現了非常多的優秀企業。即便如此,在零售行業僅占據20%多的市場份額,剩下80%的份額將成為最大的機會。

  零售領域考驗的是平臺的流量、履約和供應鏈,誰能從中勝出?

  瞄準同城零售

  6月16日,京東到家聯動平臺近10萬家線下門店和眾多品牌,開啟“618”大促。今年參與促銷的實體零售商家數量,明顯超過去了去年,且覆蓋到了更多三四線城市。數據顯示,6月6日-6月14日,京東到家銷售額同比去年增長138.8%,達達快送累計配送訂單量同比去年增長了73.4%。

  疫情下,同城即時零售對于維持消費市場的平穩、滿足居民生活剛需,起到了不可或缺的重要作用。

  疫情的到來,也加快了線下零售業的數字化進程。一名投資行業人士對21世紀經濟報道記者表示,目前,大部分的同城零售都集中在生鮮、藥品和商超品類上,菜場是高頻次交易但是還沒有找到更好的盈利模式,藥品屬于夜間剛需,對消費者的消費習慣并未形成影響。因此,平臺發力的重點是撬動線下商超市場。“連鎖商超是強勢的一方,作為平臺來說,京東到家和美團都無法拿到更高的傭金。”

  據悉,外賣和網約車行業的傭金比例較高,外賣傭金比例大概為10%-20%,網約車傭金比例超過20%,而商超快送平臺的傭金比例在5%-10%,大部分為7%左右。電商平臺對于商超的重視度遠遠超出買菜和藥品。

  達達集團招股書顯示,從業務層面看,京東相關業務仍是達達凈收入主力。2017年至2019年,京東為達達分別貢獻了56.7%、49.1%、50.5%的凈收入,而沃爾瑪則帶來了4.6%、13.0%和14.9%的凈收入。

  蒯佳祺在上市后表示,目前仍然在投入期的是京東到家業務。京東到家的收入部分主要來自商家的傭金、推廣費和消費者支付的費用,支出部分則由騎手的運費、給消費者的補貼組成。

  不過,在電商巨頭紛紛瞄準線下的同時,眾多商家也開始轉戰線上,加速自身的數字化和電商化改造。今年上半年,受新冠肺炎疫情影響,全球零售業遭遇重創。電商、直播等數字經濟平臺,一定程度上推動了零售業回暖。中國國家統計局發布的數據顯示,今年5月,社會消費品零售總額31973億元,同比下降2.8%,降幅比上月收窄4.7個百分點。而1-5月份,全國網上零售額40176億元,同比增長4.5%,比1-4月提高2.8個百分點。

  其中,實物商品網上零售額33739億元,增長11.5%,占社會消費品零售總額的比重為24.3%;在實物商品網上零售額中,吃類和用類商品分別增長37.0%和14.9%,穿類商品下降6.8%。

  掌握品控、SKU話語權

  可以說,達達-京東到家對京東和沃爾瑪的依賴,在過去六年奠定了其供應鏈基礎。當前,無論是美團還是阿里巴巴,都在瞄準線下商場、超市,但突破難度極大,因為電商平臺需要在品控、SKU(庫存進出計量的單位)上形成話語權。據21世紀經濟報道記者了解,在全國擁有414家門店的零售巨頭大潤發管理權將接棒至阿里巴巴集團副總裁、零售通總經理林小海。林小海將擔任大潤發CEO,直接向阿里巴巴CEO張勇匯報。黃明端仍然擔任高鑫零售CEO、大潤發中國區主席職務。財報顯示,2019年高鑫線上業務占比已達15%,較2018年增長近90%,足可見新零售為其帶來的改變。高鑫零售CEO黃明端稱,2020年預計突破20%。在高管調整后,或將進一步加速與阿里巴巴的協同和打通。

  中金公司分析認為,高鑫零售正在不斷拓展與阿里的合作深度,發展貓超共享庫存、社區團購等項目,有望形成覆蓋全渠道、多場景的零售服務網絡體系,持續提升市場份額。“隨著阿里對同城零售業務戰略地位的不斷強化,未來不排除雙方進一步加深合作的可能。”

  對于阿里巴巴來說,其整合的是線下零售的一系列資源,模式也從單一的代銷加入了直采。不過,對SKU的把控仍有一定的門檻。“美團和餓了么之所以把外賣規模做到上千萬訂單,是因為商家SKU數量少,相應的成本也低。但是商超的商品多,基本都在幾百到上千個SKU,家樂福、沃爾瑪等巨頭連鎖甚至有超2萬個SKU。商品打包耗時比較長,揀貨成本相應也提高了很多,對于平臺的履約能力也是考驗。缺貨、包裝、售后等一系列的短板,還需要很長時間去補齊。”前述投行人士進一步分析。

  當前,線下商超也開始在平臺之外,發力自己的APP和小程序進行在線銷售。據永輝超市財報顯示,2019年,永輝超市到家業務銷售額達35.1億元,同比增長108%,截至2019年年底,永輝生活APP和小程序已覆蓋24個省份,月活達506萬;2020年一季度,永輝超市到家業務實現銷售額 20.9億元,同比去年增長2.3倍。但是,由于超級物種的燒錢擴張,一度讓永輝云創陷入虧損。

  目前來看,即便有阿里、美團等巨頭加入,同城零售如何跑通盈利模式、如何讓服務進一步升級和完善,仍然是平臺和商家的最大難題。

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責任編輯:zsz

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