2020年，受全球新冠疫情及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化等因素疊加，各大空調(diào)企業(yè)的業(yè)績(jī)均出現(xiàn)一定程度的下滑。這從各個(gè)空調(diào)上市公司前段時(shí)間公布的“量跌利下滑”半年財(cái)報(bào)就可以清晰看出來(lái)。這樣的挑戰(zhàn)壓力，顯然已經(jīng)大大超過(guò)空調(diào)行業(yè)特有的“大小年”波動(dòng)周期。

　　來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：從2015年中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)量1.42億臺(tái)、銷(xiāo)量1.4856億臺(tái)，到2019年的總產(chǎn)量2.1866億臺(tái)、總銷(xiāo)量2.4105億臺(tái)，產(chǎn)值已超7000億元。由這些大數(shù)據(jù)可以看出，已經(jīng)具備世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)仍有無(wú)限的發(fā)展空間。

　　正是基于對(duì)空調(diào)行業(yè)未來(lái)前景的良好預(yù)判，志高雖面臨短期經(jīng)營(yíng)壓力劇增、轉(zhuǎn)型任務(wù)繁重等困難，但仍將初心不改，通過(guò)“空調(diào)主業(yè)+健康新產(chǎn)業(yè)”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略模式，深耕產(chǎn)業(yè)、科技驅(qū)動(dòng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)。今年以來(lái)，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，以及自身的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，圍繞目標(biāo)志高空調(diào)相繼邁出了一系列堅(jiān)定而有力的步伐。

　　一是深扎根。志高進(jìn)入空調(diào)行業(yè)已經(jīng)26年，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)核心成員在家電及空調(diào)企業(yè)工作時(shí)間大多在10年左右，有相當(dāng)一部分甚至在20多年。從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，志高有著非常深厚的經(jīng)驗(yàn)與能力積累。

　　通過(guò)立足于現(xiàn)實(shí)，著眼于未來(lái)大趨勢(shì)，提前策劃，提前布局，提前推動(dòng)。譬如，在產(chǎn)品研發(fā)上，志高著重注意能效持續(xù)升級(jí)、長(zhǎng)期使用體驗(yàn)、智慧及時(shí)互動(dòng)、健康新風(fēng)、時(shí)尚外觀、場(chǎng)景差異化、環(huán)保高要求等，主動(dòng)根據(jù)用戶特點(diǎn)勾勒出用戶畫(huà)像模型，同時(shí)要借助即時(shí)大數(shù)據(jù)支持，設(shè)計(jì)出更受用戶青睞的高價(jià)值產(chǎn)品。當(dāng)然，志高當(dāng)前的深扎根，不僅僅是技術(shù)研發(fā)的深扎根，更需要整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和所有團(tuán)隊(duì)成員的深扎根。

　　二是下苦功。志高空調(diào)要成功實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就必須先改變工作思維，不要講過(guò)去如何如何，而要講現(xiàn)在如何如何，承認(rèn)差距和不足才能找到進(jìn)步空間!集體下苦功，聚焦主業(yè)，做好本分，就是志高可持續(xù)發(fā)展的根本前提。

　　現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展變化這么快，雖然志高人在過(guò)去也很勤奮努力，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們更勤奮更努力，而且天賦、資源、能力等方面的基礎(chǔ)更好!因此，必須全體志高人都要比過(guò)去更加努力與付出。

　　三是打硬仗。這里的打硬仗，包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是基于戰(zhàn)略的內(nèi)部系統(tǒng)再造與管理變革，另一個(gè)方面是基于競(jìng)爭(zhēng)的外部對(duì)標(biāo)追趕與創(chuàng)新超越。打贏硬仗的關(guān)鍵，就是要快速找到迭代差異化的成功路徑與成功策略!這一深度變革的過(guò)程，至少需要再花兩到三年時(shí)間，甚至有可能更長(zhǎng)!因?yàn)槠髽I(yè)要持續(xù)活下來(lái)，既要跟自己比，又不能只跟自己比，必須不斷刷新對(duì)標(biāo)進(jìn)取維度!

　　當(dāng)前，空調(diào)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)”和“由滿足基本需要轉(zhuǎn)向滿足美好體驗(yàn)”的新時(shí)代。其實(shí)，現(xiàn)在大家講的應(yīng)對(duì)不確定性，其實(shí)就是相對(duì)過(guò)去的穩(wěn)定性而言，因?yàn)楝F(xiàn)在的不確定性，對(duì)卓越領(lǐng)先企業(yè)在事實(shí)上已經(jīng)是確定性。由此可見(jiàn)，確定性和不確定性，不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。志高今天所面對(duì)的不確定性，也是同樣的道理。我們要把不確定性變成新的確定性，最有效的手段就是打硬仗。

　　積沙成塔，積水成淵。今天志高品牌的擦亮之路，不再是通過(guò)高舉高打或狂轟濫炸就能實(shí)現(xiàn)的，而是要通過(guò)扎深根、下苦功、打硬仗才能完成品牌的質(zhì)量飛躍。