京東零售CEO徐雷:2020年發(fā)力下沉新興市場
據(jù)了解,2019年,京東零售開展了京喜業(yè)務(wù),線下開業(yè)了京東電器超級體驗店重慶店、七范兒銀河SOHO店等。還在消費品、汽車、醫(yī)藥等眾多領(lǐng)域開展了全渠道業(yè)務(wù)的推進,并取得了不錯的效果。
“全渠道的核心要素是供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化運營和整合營銷的能力,我們希望將這三大能力貫穿到各種場景——無論是京東自己的場景、還是合作伙伴的場景,實現(xiàn)貨的統(tǒng)一、人的統(tǒng)一,從而實現(xiàn)成本、效率和用戶體驗的進一步優(yōu)化。”
對于下沉新興市場,徐雷表示,京東零售的下沉將是整體的下沉,而不僅僅是某個產(chǎn)品、或是某個業(yè)務(wù)單元的下沉。京東將以供應(yīng)鏈為核心,打造獨特的產(chǎn)業(yè)帶拓展計劃和C2M定制模式,順應(yīng)下沉新興市場消費升級的浪潮,為用戶提供源源不斷的、超高性價比的商品。在線上依托京東主站和京喜業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動,在線下則深度運營近300家京東電腦數(shù)碼專賣店、超過1.2萬家京東家電專賣店、100多萬家京東掌柜寶合作門店實現(xiàn)場景觸達和體驗,同時結(jié)合京東物流的“千縣萬鎮(zhèn)24小時達”計劃,以及京東數(shù)科的金融服務(wù),以組合拳的方式對下沉新興市場進行全面拓展,并由消費端逐漸走向產(chǎn)業(yè)端,實現(xiàn)一攬子的體系化下沉。“未來三年,將在下沉新興市場再造一個京東零售。”
對于平臺生態(tài),徐雷認為,平臺生態(tài)不僅包括傳統(tǒng)意義上的POP業(yè)務(wù),也涵蓋京東的自營生態(tài)。京東零售的整體業(yè)務(wù)中,POP和自營同等重要:自營是供應(yīng)鏈能力的體現(xiàn),POP是商品豐富性、技術(shù)和服務(wù)能力的體現(xiàn),兩者互為補充、相互促進。“2020年,重點建立良性生態(tài)規(guī)則,讓優(yōu)質(zhì)商家形成標桿效應(yīng),增加用戶購物頻次。我們還將建立完善的商家成長體系,并通過各種舉措更好地服務(wù)商家,讓商家能夠在京東上更好的成長。”(杜佳)
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