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方太孫利明:備戰(zhàn)疫情后市場 用創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷激活消費(fèi)

2020-03-15 21:04:34   來源:家電消費(fèi)網(wǎng)   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:突如其來的新冠肺炎疫情已經(jīng)持續(xù)一個(gè)多月,中國廚電產(chǎn)業(yè)面臨供銷兩弱的不利局面。今天,方太集團(tuán)副總裁孫利明介紹了企業(yè)備戰(zhàn)疫情后市場,力爭把失速的市場搶回來的具體舉措。 
  家電消費(fèi)網(wǎng)3月15日訊         突如其來的新冠肺炎疫情已經(jīng)持續(xù)一個(gè)多月,中國廚電產(chǎn)業(yè)面臨供銷兩弱的不利局面。今天,方太集團(tuán)副總裁孫利明介紹了企業(yè)備戰(zhàn)疫情后市場,力爭把失速的市場搶回來的具體舉措。

  據(jù)介紹,位于寧波的方太集團(tuán)從2月10日復(fù)工后,截至目前,其復(fù)工復(fù)產(chǎn)率已達(dá)到92%。一線員工到崗率95%,產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到80%以上。方太全國辦事處已100%實(shí)現(xiàn)線上辦公,其中90%的辦事處已經(jīng)可以現(xiàn)場辦公,門店開工率也已經(jīng)達(dá)到85%。





  孫利明透露,出貨量雖然有些壓力,但是生產(chǎn)銷售都在有序恢復(fù)。在疫情防控方面,首先,方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群親自牽頭成立防控小組,系統(tǒng)化地布置防控工作。其次,比較有特色的就是通過公司特有的中醫(yī)學(xué)院和醫(yī)務(wù)室,整合相關(guān)資源,制定了系統(tǒng)化的中醫(yī)防御方案。第三,通過信息化的手段,遠(yuǎn)程協(xié)同辦公逐步過渡。第四,疫情期間開展員工關(guān)懷和培訓(xùn)。第五,24小時(shí)不間斷提供遠(yuǎn)程在線服務(wù)。第六,積極地開展新營銷模式的創(chuàng)新。

  孫利明坦言,新冠肺炎疫情對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了一些影響,但是廚電行業(yè)畢竟不像餐飲、酒店、旅游、這樣的行業(yè),時(shí)間段過去就很難補(bǔ)回來,而廚電消費(fèi)一定程度是剛性需求,只是現(xiàn)階段被壓制性了,需求的釋放往后延,所以,廚電市場的基本面并沒有改變,可以判斷后期會(huì)迎來一個(gè)反彈性消費(fèi)的周期。

  “近幾年,實(shí)際上中國廚電市場處于一個(gè)結(jié)構(gòu)的換檔周期,來自于三四級(jí)市場的新增需求和一二級(jí)市場的換新需求,包括整體市場的高端需求,仍然是廚電市場的主要增長點(diǎn)。所以在這個(gè)過程當(dāng)中,要用積極的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新來激活消費(fèi)。”孫利明介紹,方太首先是在積極地開展數(shù)字化的品牌建設(shè)和營銷推廣和無接觸式銷售。第二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新,尤其是健康廚電的創(chuàng)新和營銷。第三是加強(qiáng)了在居家美食烹飪、健康養(yǎng)生、幸福生活等方面的內(nèi)容創(chuàng)作、傳播推廣和免費(fèi)課程等。第四是實(shí)施了銷售和服務(wù)全過程的安全防護(hù)措施,讓顧客能夠安心。(杜佳)

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