把原本利用率不高的陽臺打造成一個健身房，不止能使用健身器材，運動完出汗的衣服還可以順手放進與健身車聯(lián)動的洗衣機，專門設計的洗烘聯(lián)動組合開始工作了;針對健身收納問題，定制專屬陽臺柜，不僅可以收納衣物、洗滌用品等，還能收納健身器材;運動服洗好了，晾衣桿會自動落下;洗衣液快沒了，洗衣機會自動下單，物流送貨上門……

　　這個場景，不僅可以實現，而且可以由一個品牌完成，無論是洗衣機還是健身器材，抑或是健身服、洗滌用品、物流服務……

　　當物與物、信息與信息之間實現全方位對接時，就會產生各種意想不到的場景，這就是海爾物聯(lián)網生態(tài)品牌模式能夠為人們生活帶來的改變：連接生態(tài)方，共創(chuàng)用戶美好生活體驗。

　　6月21日，素有“全球品牌奧斯卡”之稱的“BrandZ™最具價值全球品牌”榜發(fā)布。

　　

 

　　與往年相比，今年中國有創(chuàng)紀錄的18個品牌進入榜單，品牌總價值約1萬億美元，繼續(xù)成為上榜品牌數量第二多的國家;其中，中國海爾已經連續(xù)三年以全球唯一物聯(lián)網生態(tài)品牌上榜，品牌價值較去年提升41%。

　　物聯(lián)網、生態(tài)、品牌，三個人們熟悉的詞匯，組合在一起卻是一個陌生新詞匯，并且是全球唯一，這究竟是一種什么商業(yè)業(yè)態(tài)?

　　2020年9月，品牌咨詢機構凱度與牛津大學聯(lián)合海爾集團共同發(fā)布《物聯(lián)網生態(tài)品牌白皮書》，成為全球第一份關于物聯(lián)網生態(tài)品牌的權威標準規(guī)則，縱覽全書，物聯(lián)網生態(tài)品牌的關鍵特征可簡括為八個字：

　　無界：生態(tài)品牌可容納的企業(yè)、行業(yè)是無界的、多元的，生態(tài)為用戶提供的產品和服務也是無界的，包括但不限于衣食住娛等各種業(yè)態(tài)。

　　定制：圍繞用戶個性化的需求，生態(tài)成員可以自由發(fā)揮優(yōu)勢，共同為用戶定制最理想方案，滿足最個性化需求。

　　終身：用戶在生態(tài)里可以獲得各種生活產品，并且生態(tài)會分析用戶喜好，從而終身的不斷迭代創(chuàng)新產品功能和使用體驗。

　　共贏：吸引多元化、高質量的合作伙伴，同時有效賦能，聯(lián)合共創(chuàng)整體解決方案，完成價值共創(chuàng)之后可以實現價值共享，生態(tài)合作伙伴之間不再是零和博弈，而是共贏共生。

　　這就是物聯(lián)網生態(tài)模式。

　　在物聯(lián)網生態(tài)品牌出現之前，大多數的品牌都是封閉型的單打獨斗或行業(yè)小規(guī)模整合，讓用戶無法感受到全方位的消費體驗，而生態(tài)品牌出現后，所有行業(yè)將會圍繞用戶需求共創(chuàng)，進行方案迭代，使用戶獲得全新的體驗。

　　以海爾所打造的全球首個場景生態(tài)“三翼鳥”為例：“三翼鳥”不再致力于某一臺家電的換新，而是為用戶提供最全面的場景解決方案，就像開頭所描繪的健身陽臺場景。

　　

 

　　除此之外，如果你是個“鏟屎官”，也可以打造專屬的萌寵陽臺，既能自動喂食，也能智能吸毛。養(yǎng)花、親子、學習等不同陽臺場景，也會有不同的生態(tài)方加入。

　　在“三翼鳥”構建的生態(tài)中，橫跨7大空間300多個場景背后，是家居、建材等行業(yè)近萬家生態(tài)企業(yè)。

　　所以，海爾創(chuàng)造物聯(lián)網生態(tài)品牌，一方面可以根據用戶的需求進行獨家定制，讓用戶體驗更加高效、便利。

　　另一方面是給合作伙伴創(chuàng)造更多價值，把品牌競爭轉變?yōu)楣糙A，共同克服產業(yè)內卷和供給過剩等問題。

　　回看整個科技產業(yè)變革歷史，必然有企業(yè)在其中“造夢”和“圓夢”，從而引領整個產業(yè)發(fā)生改變。

　　從一個品牌到一個生態(tài)品牌，以海爾為首的中國企業(yè)成功引領物聯(lián)網趨勢，它們不僅是“造夢家”，更是“圓夢者”。依托物聯(lián)網生態(tài)品牌模式，日后海爾將有能力帶領更多的企業(yè)實現共贏，為用戶帶來質量更高的生態(tài)體驗。