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國(guó)美零售整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 黃光裕:六個(gè)平臺(tái)協(xié)同發(fā)展 更專(zhuān)業(yè)做零售

2021-10-11 20:55:32   來(lái)源:家電消費(fèi)網(wǎng)   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:  家電消費(fèi)網(wǎng)10月11日訊 今天,國(guó)美零售(0493 HK)發(fā)布公告,稱(chēng)其與控股股東全資擁有的國(guó)美管理訂立了框架協(xié)議,將向國(guó)美管理的五家附屬公司,包括國(guó)美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國(guó)美窖藏提供管理服務(wù),
  家電消費(fèi)網(wǎng)10月11日訊 今天,國(guó)美零售(0493.HK)發(fā)布公告,稱(chēng)其與控股股東全資擁有的國(guó)美管理訂立了框架協(xié)議,將向國(guó)美管理的五家附屬公司,包括國(guó)美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國(guó)美窖藏提供管理服務(wù),服務(wù)期自2022年1月1起日至2024年12月31日止,為期三年。

  據(jù)介紹,引入國(guó)美家和共享共建后,國(guó)美包括會(huì)員體系等中臺(tái)系統(tǒng)將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一體化,給線(xiàn)上平臺(tái)帶來(lái)強(qiáng)大的流量加持并享受由流量帶來(lái)的一系列協(xié)同效應(yīng),預(yù)期3年可累計(jì)萬(wàn)億流量,帶來(lái)百億平臺(tái)收入,從而帶動(dòng)千億估值增量。

  “此次交易,五大資產(chǎn)包的托管將促使國(guó)美零售形成完整的零售經(jīng)營(yíng)和服務(wù)閉環(huán),是國(guó)美完成戰(zhàn)略升級(jí)總體路徑的最好的結(jié)果。”對(duì)此,國(guó)美零售CFO方巍表示,“隨著本次代管方案的簽訂,上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略已非常清晰,經(jīng)營(yíng)賽道會(huì)更加厚實(shí),上市公司在‘家•生活’戰(zhàn)略的推進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造上,具備了完整且稀缺的資源和能力,可以輕裝上陣,全速進(jìn)擊,我們相信,上市公司正在開(kāi)啟高速高價(jià)值發(fā)展的新階段。”

  據(jù)了解,2017年,國(guó)美明確提出了“家•生活”戰(zhàn)略,在國(guó)家“雙循環(huán)”發(fā)展格局和經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變等一系列政策指引下,2021年初國(guó)美聚焦零售業(yè)和家服務(wù)業(yè),以行業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能線(xiàn)上、線(xiàn)下為突破口,持續(xù)踐行以線(xiàn)上“真快樂(lè)”與線(xiàn)下“國(guó)美家”為核心的“家•生活”戰(zhàn)略。

  在“家生活”戰(zhàn)略第二階段,國(guó)美零售圍繞線(xiàn)上平臺(tái)、線(xiàn)下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建等六個(gè)平臺(tái)構(gòu)建零售和家服務(wù)生態(tài)閉環(huán),并實(shí)現(xiàn)協(xié)同升級(jí),以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),充分發(fā)揮、整合集團(tuán)六大平臺(tái)資源以及外部資源,相融共生,在互動(dòng)、互助、互補(bǔ)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán);以數(shù)據(jù)化、智能化和服務(wù)化的共享共建零售能力新平臺(tái),打造會(huì)員、供應(yīng)鏈、交易、服務(wù)、數(shù)據(jù)、算法及系統(tǒng)的“人、貨、場(chǎng)”閉環(huán),再配合娛樂(lè)化,社交化,內(nèi)容化的營(yíng)銷(xiāo)手段,建立起國(guó)美全場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業(yè)模型,在引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的同時(shí),為消費(fèi)者提供更多低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù),為B端伙伴賦能,實(shí)現(xiàn)降本增效,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條升級(jí)和成本優(yōu)化+線(xiàn)上線(xiàn)下場(chǎng)景的優(yōu)化,更專(zhuān)業(yè)化地推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

  “從集團(tuán)自身的戰(zhàn)略角度來(lái)看,六大平臺(tái)的功能是任何一個(gè)本地生活零售商所必須具備的,即使不做成六大平臺(tái),也會(huì)有相應(yīng)的六大部門(mén),因此我們提出構(gòu)建六大平臺(tái),本質(zhì)上是秉持零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯,為了更好更專(zhuān)業(yè)地去做零售。”國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕說(shuō),“國(guó)美‘家•生活’戰(zhàn)略第二階段實(shí)施以來(lái),我們?cè)桨l(fā)堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到我們選擇的道路,我們開(kāi)展的工作,與國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求,是高度契合、同頻共進(jìn)的。我們很高興,國(guó)美行進(jìn)在正確的道路上。” (段燕量)

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