解讀國美上半年業績 “家·生活”戰略加速落地
全品類加速拓展 家電與家用齊頭并進
在國美同期發布的《共享共建“家·生活”零售共同體》倡議書中,明確提出三大倡議,其中“聚力推動‘家·生活’消費升級”一馬當先,放在了最醒目的位置。在國美的理解中,“家·生活”戰略是融通消費場景、整合組織商品、創新完善服務的有力手段,通過聚合家用、家電、家居、家裝、家服務的供應鏈和服務體系,滿足中國消費者全場景、全品類、全服務、全生命周期的消費需求。
在家電領域,國美遍布全國的近4000家門店就是最好的線下“載體”,不但提供彩電、冰箱、空調、洗衣機等海量家電產品的展示與體驗,更融入“全場景智慧生活”的理念,打造了模擬家庭使用環境的智慧生活體驗館。同時國美積極運用數字化手段,通過LBS位置信息服務與可視化線上門店呈現,實現了全國近4000家門店的集體上云,并獨創了“一店一頁”的全場景、全量展示新空間,打破了時空的限制。
在家用領域,國美旗下娛樂零售新平臺“真快樂”全力打造除家電以外,食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺。
在此次中期業績報告中,國美首次披露SKU數量已經站穩60萬+大關,并通過與深投控資本、怡亞通、京東、拼多多等戰略合作伙伴的資源互補,為消費者帶來更多品類、更豐富渠道的家用消費品,助力國內大消費升級迭代。
家裝家居家服務三管齊下 挖掘新增量
在家裝家居領域,國美四月推出了BIM智能裝修新物種,以設計、技術和服務驅動生產、施工各環節升級,截至目前已吸引4000+設計師入駐,年內有望突破1萬+設計師總量。接下來,國美將發揮線下網格化覆蓋優勢,以“場地復用、分時復用、設備共享、服務共享”四大原則使能“一店多能”轉型升級,未來或將在全國的國美大型城市展廳、中型家·生活體驗館等實體內引入“打扮家Lab”門店,既提高了空間資源使用率,又實現了國美線上線下雙平臺多業態的拓展。
在家服務領域,國美旗下的“國美管家”歷經近6年的市場淬煉,涵蓋了家電/手機維修、家電清洗/回收、家政服務等各式上門服務,每年產生了300萬次以上的入戶機會,不僅成為了覆蓋家電全生命周期、每個節點深度服務的“家電管家”,更成為了人們家庭式后服務的“貼心小棉襖”。在2020年度消費電子行業客戶服務滿意單位中,國美管家突出重圍一舉奪魁。而在今年7月27日的“國美清潔日”上,國美管家通過“雙流項目”升級,實現了對數據行為的全程溯源管控,讓消費者更安心的使用管家服務。
國美零售正是憑借著“家·生活”戰略的全局觀和協同性,使得各項業務齊頭并進,互為補充,上半年業績增長邁入“快車道”。而在下半年,國美零售又將給我們帶來怎樣的驚喜?咱們不妨拭目以待!