在人民日益增長的物質(zhì)需求面前，高端化轉(zhuǎn)型成為發(fā)展的必然趨勢，而我國因為部分技術(shù)發(fā)展較晚，家電企業(yè)能夠在這幾十年來追平國外已實屬不易。在如何打造真正的高端電器這方面，不妨向國外的大型家電企業(yè)的本土化高端建設(shè)過程進(jìn)行經(jīng)驗學(xué)習(xí)。

　　

 

　　德國AEG電器在國外已有一百三十多年的發(fā)展歷史，產(chǎn)品的推出始終定位于精英群體的高品質(zhì)選擇，在打磨產(chǎn)品的過程中不斷提升用戶體驗，最終成為國際領(lǐng)先的高端家電企業(yè)代表。

　　但是AEG最初在入駐中國市場時品牌知名度并不高，在知名度和認(rèn)可度沒有打開的情境下，其與國內(nèi)產(chǎn)品相比沒有任何市場競爭力。如何對國內(nèi)市場進(jìn)行行之有效的戰(zhàn)略部署和用戶群體開發(fā)，過往百年的經(jīng)營歷史，成為了AEG打開國內(nèi)高端市場的重要助力。

　　國內(nèi)的市場相較于國外有些特別，消費者每天會面對各式各樣的信息流，進(jìn)而用戶的甄別力和挑剔程度較高。AEG從歷史的經(jīng)營中尋求契機，深入國內(nèi)消費市場一線進(jìn)行調(diào)研，將過往的銷售經(jīng)驗進(jìn)行符合國人偏好的優(yōu)化，最終決定了線上線下共同開拓的方式。

　　

 

　　在最初進(jìn)入國內(nèi)市場時，AEG電器還沒有太多消費者支持，但是AEG不怕虧損，對科技研發(fā)的投入不曾縮水，不斷進(jìn)行著本土化的技術(shù)完善。中低端產(chǎn)品和高端產(chǎn)品在品質(zhì)上的區(qū)別可以說是天差地別，而AEG家電選擇一線代工廠進(jìn)行生產(chǎn)，從設(shè)計到生產(chǎn)以歐洲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最嚴(yán)苛的把控，保障產(chǎn)品擁有穩(wěn)定、統(tǒng)一的質(zhì)量。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要更多的展示機會，AEG通過多種方式邀請用戶對使用體驗進(jìn)行線上渠道的分享，力圖將最真實的產(chǎn)品細(xì)節(jié)展現(xiàn)給用戶。在線下方面，不斷進(jìn)行門店的擴張，讓用戶可以方便的切身感受AEG產(chǎn)品的魅力，在有售后需求的同時能快速得到解決。

　　因為對用戶群體的精準(zhǔn)定位，對需求的深度契合，還有對產(chǎn)品打造時精益求精的態(tài)度，AEG在短短幾年內(nèi)便成為國內(nèi)高端家電市場中的領(lǐng)跑者。國內(nèi)家電在高端轉(zhuǎn)型時，可以集百家之長，讓國內(nèi)市場形成百花齊放的繁榮局面。