銷量攀升的背后,是日立中央空調品類聚焦的價值
中國企業的快速發展推動了市場經濟的蓬勃生機,但高速增長的背后卻掩藏著中國企業的“浮躁不安”,尤其是在企業需要“兩條腿”走路才能更穩健的思想驅使下,互聯網、房地產等行業紛紛跨界布局新能源汽車產業,新零售開始捆綁大文娛,視頻流媒體先后進軍游戲、教育......大水漫灌時,一切還是繁榮景象,當潮水散去之后,隱匿的“裸泳者”們也只能無奈彷徨。
其實很多時候,中國企業缺少的不是機會,而是堅定不移,能讓它穿越無數周期的策略定力。縱觀中國家電企業的發展思路來看,基本是沿著品類擴容和品類聚焦幾類發展路線:一類是靠著多元化擴張,如美的、海爾等品牌實現了千億元市場規模;二類是像格蘭仕這樣的通過資本并購或收購,實現了品牌和品類的同時擴張;還有一類,品類聚焦,如專注做空調的格力。
然而不管是采取怎樣的路徑和模式,如今對于很多家電企業來說,都面臨著一個共同的挑戰:是繼續堅持“多品類一起走”,還是調整“做強做精優勢品類”。作為中央空調行業領導者,日立中央空調選擇了品類聚焦策略,并且在健康這個賽道上面布局產品和品類。正如日立中央空調高層表示,“企業要做的不是一味追求做大規模,而是專注一個領域做長、做深進而做大。”
那么日立中央空調為何要選擇品類聚焦這一路徑呢?
一是瞄準健康這一增量市場
從這幾年市場發展來看,健康已成為家用電器產品的主要發展趨勢。例如越來越多的消費者開始使用凈水電器,關注空氣質量,注重健康烹飪飲食等。
而突如其來的新冠疫情,相當于一個加速器,助推“健康化”成為了家電消費的新主線,這也使得很多健康類家電產品迅速翻紅。
其中,能夠提升室內空氣質量的凈化空調躍然進入大眾視野,成為一些消費者的心頭好。日立中央空調也憑借著對市場的前瞻性把控及雄厚的科技實力支撐,率先行業推出以“雙凈化”、“凈升級”、“凈菌洗”為特點的“家用凈化中央空調”全新品類,完成了用戶生態家居的升級,將潔凈健康的清新空氣送進千家萬戶。
室內機搭載的PE純凈生態模塊,詮釋自由呼吸新法則,在滿足空調基本使用需求的同時,可實現抗菌殺毒、除PM2.5、除異味、除甲醛、除螨防霉等空氣凈化功能,輕松解決室內空氣常見問題,打造潔凈、健康的空間環境。
對于日立來講,家用凈化中央空調不僅僅是產品策略,更是品類戰略,它同時解決了凈化和空調兩個品類各自的痛點,擁有的智能雙凈化功能可以滿足“內凈空調、外凈空氣”的雙重需求。
二是 聚焦細分客群 , 滿足消費者多元化需求
一個企業能長盛不衰的原因是為用戶創造更高價值,只有在選定且聚焦一個用戶群體和市場后,才能持續創造價值。盤點當下的中國家電市場,不難發現它正呈現出多元化、多層次化的消費格局,不同圈層、年齡、地域的消費者,消費觀念和喜好日益多樣化。由此,日立中央空調針對不同的消費群體,提供了不同品類產品,從而滿足符合當下消費者對于家電產品的訴求。
VAM尊睿別墅,暢享極速5G,定制專屬空氣,滿足高端人群墅適生活;對于追求精致生活的新中產人群來說,則可選擇VAM mini、EX-PRO II,創新科技,創新空間品質,強勁科技風,帶來更穩健的舒適與健康;為年輕而生的BOX明裝單元機,滿足當下年輕人對房屋“顏值”與“品質”的高要求,除了為空間“美顏”,也為空氣“美顏”,舒適氣流顯而易見;還有廚房專用機、新風設備等等,一站式專屬定制服務,自由定制場景,滿足千人千面的空氣需求。
在日立看來,無論是中產群體還是新生代群體,底層邏輯是不變的,即圍繞用戶去創造價值,作為行業歷史最悠久、市場份額最高、規模最大的品牌之一,日立中央空調不斷將領先科技與領先產品深度融合,打造更高品質、更高標準、更智能舒適的產品與服務,在用戶心智中成為第一選擇梯隊,并且獲得了極高的品牌溢價能力。
品類聚焦戰略奏效 ,讓日立中央空調 開啟 了 新一輪規模增長
從2012年日立中央空調進駐家裝市場,短短九年多的時間,不僅用戶總數突破260萬;在發布的《2021消費者行為分析》調研報告中,日立家用凈化中央空調更以41.3%的用戶第一印象品牌。同時,憑借自身實力強勢登榜2021年《財富》世界500強;連續十年入選全球百強創新機構榜單;七屆蟬聯萬科A級供應商;連續三年榮獲TOP500地產空調類品牌首選率第一......能夠取得如此成績,在于日立將細分品類做到了極致,以品類策略打造品牌,最終形成了自身獨有的營銷策略和核心競爭力。
由此我們可以看到,在日立中央空調品類策略之下,日立中央空調形成了龐大的市場規模。如今的日立雖然優勢地位明顯,一時半會難以被動搖,不過也要看到的是,日立也有著自己的煩惱,比如雙凈化品類的養成并不容易,想要加快推動市場,還需投入大量的精力、財力與時間。
未來,還需日立不忘初心,始終以為人們創造更加潔凈舒適的家居生活為己任,為美好人居帶來更多新氣象。