門店總數量達3300+,三翼鳥將成海爾智家增長新引擎
從用戶中來,為用戶迭代,讓用戶體驗更美好。
11月25日,“智慧生活·煥然新生”三翼鳥落地成果暨新品發布會上,海爾智家副總裁、三翼鳥總經理左墨之分享了他的理解。
從2020年9月,全球首個場景品牌三翼鳥橫空出世,將智能家居帶入“一站式智慧定制時代”算起,兩年來,這一品牌已經飛入萬千百姓家,讓更多的用戶享受更智慧舒適的生活。
在這基礎上,這一品牌所綻放的“高光時刻”,同樣也傳遞了海爾智家在深耕前沿智慧家庭領域中,所講述的“長期故事”。
定位智慧家庭場景品牌,三翼鳥繼續“秀肌肉”
而在這個故事的開端,首先送來驚喜的,便是三翼鳥此次會上最新發布的升級成果。
•品牌升級:從“全球首個場景品牌”聚焦到“智慧家庭場景品牌”。
•方案升級:全面升級“1+3+5+N”全屋智慧全場景解決方案。
•體驗升級:2023年,三翼鳥將整體布局3300+三翼鳥智慧生活體驗館,為用戶提供新平臺、新門店、新交付、新服務等一站式定制智慧生活體驗。
兩年以來,三翼鳥落地成果的升級,驗證了海爾智家對場景品牌探索的正確性,兩年的實踐和落地,同樣也為這一品牌保持領先性,積累了經驗。
今天,家家戶戶標配的“智慧生活”,已經成為了主導當下的主流趨勢。
圍繞如何讓“生活更便捷”,智能家居已經大踏步迎來“入戶階段”,然而實際生活中,零碎而獨立的智能家居,也正在帶來全新的痛點。
以實際使用場景為例,今天,熱水器、電視、掃地機器人等單一硬件雖然做到了智慧,但其能力只限于特定硬性指令下“聽話”,而無法真正洞察用戶的需求。
著名財經作者吳曉波曾經講過一個觀點:
“智慧家庭的思路,不是把‘手動’指令簡單替換成‘電動’,而是要真正賦予產品思考的能力。”
換句話說,從人拉窗簾到電動拉窗簾不是“智慧”,真正的智慧,是要讓窗簾基于“歸家”、“陰雨”、“日曬”等不同環境場景,誕生自適應邏輯。
遺憾的是,當前,眾多品牌仍然沉浸“單品邏輯”,缺乏對用戶整體體驗的把握,這也是為什么,三翼鳥此次的發布會,能夠吸引行業內外的一致關注。
以三大升級中的“場景”為例,在三翼鳥看來,真正的智慧應該不打擾用戶,在回家場景中,用戶全程沒有發起任何一道指令,推開門的一刻,家中智能產品就已經全部準備就緒:玄關燈光亮起方便換鞋,客廳燈光主動打開,空調主動調溫,柔風避開人吹。
與此同時,三翼鳥還能實現主動感知、主動理解、主動提醒、主動服務等一系列體驗。在“1+3+5+N” 全屋智慧全場景解決方案中,依托具備2000多種專業的家生活技能的“智慧大腦”,三翼鳥能夠提供全屋智能、全屋空氣、全屋用水3大系統解決方案,以及廚房、客廳、臥室、浴室、陽臺5大智慧空間解決方案。
品牌、方案、體驗三大升級背后,三翼鳥切中的是目前中國“智慧家庭”發展中的痛點,更是為行業、企業和用戶,做了方向性的拓展。
回望過去,智慧家居的火爆,只是“音響”、“空調”等具體智能產品的火爆,距離真正“全智慧時代”的用戶體驗,還差的很遠。
而未來,從“半智慧時代”邁向“全智慧時代”,中國家庭的“煥然新生”,依然離不開行業領跑者的力量。
先飛一步的三翼鳥,給海爾智家帶去了什么?
創新的最初階段,總是備受市場觀望,然而伴隨著時間的推移,上述創新的成果,又將真正意義上成為推動品牌增長的“關鍵引擎”。
這一點,蘋果的iPhone和特斯拉的Model系列,已經向我們作出了證明。
突破自我是一個艱難的過程,同樣也是品牌成長的關鍵。
消費升級大趨勢下,用戶需求持續多樣化、多元化,對一站式服務的需求也在急劇升溫。但這不是一個定位于家電的制造品牌所能滿足的。
這也是海爾智家依托三翼鳥,率先轉型生態品牌,全面覆蓋用戶需求的初衷。
所有人都看到海爾智家的改變和創新,卻很少有人清楚,看似簡單的場景升級,卻并非一朝一夕之功。華麗的上層建筑之下,是海爾智家依托三翼鳥為先鋒,全面升級用戶的生活體驗感的勇敢先行。
縱觀三翼鳥兩年來的發展,可以說,這一品牌在智慧家庭場景生態方面的探索,既是海爾智家的嘗試,也是行業無法繞開的“必經之路”。
在此基礎上,得益于三翼鳥的開創,海爾智家在用戶心中的“認知”,也得到了全方位的重塑。
今天,走進三翼鳥的線下體驗店,首先映入眼簾的,不是傳統專賣店冰箱、空調、洗衣機等產品的“大通鋪”展示,而是以智慧廚房、智慧臥室等場景,模擬真實的生活質感;
伴隨著腳步的深入,你會發現這里不只有海爾智家產品,而是家裝、家居品牌“大團圓”。除了智能家居的購買者,新房裝修、老房改造用戶,也都能從中獲得完整服務鏈條。
這背后,是三翼鳥為海爾智家帶來的全新交易模式:
從“有什么賣什么”的單向售賣,到“需求引領訂制”的雙向反饋。
隨之而來的,則是用戶價值的徹底釋放。
海爾智家2022半年報顯示,三翼鳥網器日活增長63%、語音日活增長191.4%、智家APP日活增長110%。
數據背后,是三翼鳥讓海爾智家的成長空間進一步打開。三翼鳥場景品牌業務,也已經成為海爾智家穿越不確定性的新增長點。
面對不確定性,海爾智家的確定性是什么
“黑天鵝”與“灰犀牛”頻發,站在百年未有之大變局的關鍵路口,海爾智家如何應對大環境的不確定性?
借助三翼鳥,海爾智家給出的答案是“多道并行”。
從8000億市場規模的家電存量市場切入與“衣食住行”緊密相連的家居家裝,這背后是海爾智家對賽道切換的前瞻目光。
中國是全球最大的泛家居產品生產和消費國家之一,家居家裝有著超4萬億的市場規模,“家電+家居”的賽道延伸,海爾智家所處的將會是一個超過5萬億的藍海市場。
而在“換道“之外,海爾智家在高端品牌卡薩帝、海外和數字化方面的突破,則向市場釋放出了“確定性增長”的重要信號。
剛剛過去的雙11,海爾智家再度斬獲佳績,這也是海爾智家連續11年全網銷售第一 。11年的確定性增長源自海爾智家的數字化轉型成果。從2012年用戶的數字化管理,2014客戶經營的數字化,2018年員工的數字化,再到如今全流程、全要素的數字化變革。
海爾智家已延伸到企業上下游,形成了數字協同力,完成了從企業數字化到數字化企業的角色轉變。
與此同時,高端品牌與海外業務的齊頭并進,也讓海爾智家步入了新的收獲期。三季度顯示,卡薩帝前三季度高端價位段的產品份額進一步提升。而海外業務方面,海爾智家前三季度海外營收同比增長8.7%,盈利能力也穩步提升。
今天,以三翼鳥為代表和引領,海爾智家的先手棋正在化成看得見的業績成果,并為品牌和行業傳遞更多“確定的增長”。
回顧過去,海爾智家走過的每一步,都不是著眼于短期爆發,而是基于用戶需求和市場趨勢的可持續增長,借助業務與生態端的價值循環,這一品牌的未來,也必將值得更多期待。