家電消費網12月16日訊    持續的疫情讓人們的生活和工作處在一個充滿不確定性的世界里。家電行業面臨這種不確定性怎么辦?昨天，在由中國家用電器協會指導，紅頂獎組委會主辦的“第14屆中國高端家電趨勢發布暨紅頂獎頒獎盛典”上，紅頂獎組委會呂盛華發表了主題演講，表示可以從戰略模糊等幾方面進行應對。

　　呂盛華說，現在家電行業的發展早已不是蒙眼狂奔的時代，現在是一個百年未有之大變局，這個時代已經發生很多變化。海爾張瑞敏先生曾經說過一句話，叫“沒有成功的企業，只有時代的企業”，非常有禪意的一句話，也表明了這個時代的趨勢。我們需要做的就是怎么去尋找行業的確定性。

　　家電行業的確定性在哪呢?從幾個方面去探討。第一個，基本盤。中國家電市場零售規模應該是8000億左右的大盤子，這應該是全球體量最大單一市場，我們有14億消費人口。當然，我們也看到，整體增長趨勢相對趨于穩定，不像前十年那樣兩位數持續的高增長，但是我們也有很多新機會、新賽道，我們產品結構的高端化、套系化、智能化、低碳化是相對確定的，這是行業的一個基本面。

　　同時，我們從市場化角度來看，我們的需求側消費者對美好生活的追求，雖然經過三年的疫情，但是消費者對美好生活的愿望、意愿和追求更強烈，這是我們發展的基礎。從供給側，取決于企業自身的能力和資源，對資源的運營、運用的能力、思路、方法和本領，有很多可以從企業層面去做的。

　　另外，還有市場自身供求關系，來自政府有形的手的引導和推動。今年政府相關部門推出很多促進家電消費、促進家電行業高質量發展的很多政策舉措。今年上半年有“加快建設全國統一大市場”，還有12月4日中央發的《擴大內需戰略規劃綱要(2022-2035)》。

　　“當然，這是一種思路，因為從人的本心來說要追求確定性，當面對不確定性時就沒有掌控感、沒有安全感，所以要抓住確定性，這是我們能夠抓得住的。”

　　面對不確定性還有沒有其他辦法?呂盛華表示，還有一個思路是“用不確定性來應對不確定性”，要用包容性、開放性、靈活性來應對不確定性。

　　一是包容性，可能需要企業的戰略做些調整，原來說有清晰的戰略，現在可能需要戰略模糊，這是復旦大學管理學院鮑勇劍教授的觀點，他提到“戰略模糊”，值得企業去琢磨怎么實現戰略模糊。他說在數字經濟社會，機會的偶然性會更多，所以需要企業從“戰略清晰”過渡到“戰略模糊”。

　　二是開放性。其實開放性比較好理解，我的態度是兼容并包的，更開放，很多資源不為我們所有，但為我所用，家電行業有些企業已經在做了，越開放，觸角越多，越容易感知世界的變化。

　　三是靈活性。策略、能力方面要靈活，在設定目標時不能設定一個不切實際的很高的目標。另外，取決于資源有一定冗余。特別是我們看這些年供應鏈的問題，這反映出靈活性是不是能夠應對這種不確定性。當然，在當下更確定地來說，需要加強數字化建設、數字化能力，如果你有很強的數字化能力，就具備了一定的靈活性來應對不確定性，這也是一個思路。

　　“不確定性往往孕育了新的機會和發展的可能。”呂盛華補充說，未來帶來不確定性的還有一個重要因素是技術，因為技術能夠給大家的生活、工作等方方面面帶來巨大變化。(溫麗雅)