近日，導演郭帆在接受上觀新聞采訪時表示：“國產科幻片工業流程的探索，還在一個初級階段。最大的困難是無據可依，我們依然不停地犯錯、嘗試，再犯錯、再嘗試，永無止境。我可以說出一大堆錯誤，但至今都說不出怎么做才是對的。”

　　郭帆舉例說：“在錯誤記錄本里，有一個反復提及的大錯誤——吃飯。想不到吧，吃飯也是問題。一個中等規模劇組，中午給大家放飯，下午開工，一切都特別正常。但當我們劇組最大規模達到2200人時，中午放飯，下午說開工時，還有一半人正在排隊領盒飯中。

　　規模變大以后，劇組對管理的需求急劇上升，堪比一家大型公司。百人公司需要企業制度，千人公司不僅需要制度，還需要企業文化。劇組同樣如此。管理流程中，除了影視特有的分工環節，人事、行政、財務、法務等，都變得不可缺失。

　　有一天，忽然多了七八百個群演進組，午飯怎么處理，新增多少取餐口，擴大多少頂食堂帳篷，怎么排隊，如何保持冬天飯菜的溫度，供應熱水等等，都變成一個管理學問題。我們此前并沒有預案，這樣的突發狀況一出現，就會手忙腳亂。

　　我這里只是舉一個比較好理解的例子。科幻大片涉及的環節特別多，場景道具設計、制作和布置，各環節資源調動和銜接，后期制作的預制和前置，各部門配合溝通等，一旦量級成倍擴大，協作就變得無比復雜，和放飯問題類似。