昨天，海信內(nèi)部發(fā)文宣布，林瀾辭去海信集團(tuán)董事長職務(wù)，集團(tuán)總裁賈少謙接任。與此同時(shí)，于芝濤出任集團(tuán)常務(wù)副總裁。而在前天，海信集團(tuán)旗下三家上市企業(yè)之一的海信視像，同樣出現(xiàn)了人事變動。

　　51歲的賈少謙掌權(quán)，五個(gè)“能否”擺在他的面前：

　　第一，能否用兩年時(shí)間，達(dá)到營收3000億目標(biāo)?

　　第二，彩電業(yè)務(wù)，能否真正做到全球第一?

　　第三，白電業(yè)務(wù)，能否躋身第一梯隊(duì)?

　　第四，收購了東芝彩電、日本三電汽車空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)后，能否通過兼收并購，快速打造新的增長引擎?

　　第五，海信要實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化管理，能否短時(shí)間推出激勵(lì)機(jī)制改革?

　　一場早有預(yù)期的交棒

　　對于海信一把手換任動作，業(yè)界其實(shí)早有預(yù)料。

　　家電行業(yè)資深觀察人士指出，林瀾出生于1958年，與周厚健同屬“50后”，只比周厚健小1歲，如今也達(dá)65歲退休年齡。“兩個(gè)50后之間的交替，正常的變動肯定不會這樣安排”，在他看來，林瀾只是一個(gè)過渡方案。

　　據(jù)海信方面人士透露，當(dāng)初將董事長職務(wù)交棒林瀾時(shí)，周厚健有兩點(diǎn)考慮：

　　第一，海信正在快速成長為世界級企業(yè)，需要一位具有國際視野的帶頭人;第二，根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。

　　回望過去的2022年，雖然林瀾是海信控股集團(tuán)名義上的一把手，但集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)行，卻是林瀾和賈少謙的“雙巨頭”治理格局。

　　其中，林瀾是集團(tuán)董事長，主要負(fù)責(zé)市場和海外業(yè)務(wù)，而賈少謙是集團(tuán)總裁、黨委書記，主要負(fù)責(zé)官方的、本土的業(yè)務(wù)。

　　這一點(diǎn)，海信方面在本次換任時(shí)并未否認(rèn)。

　　“去年3月，林瀾接替周厚健出任海信集團(tuán)董事長。此后，其與賈少謙一個(gè)主外、一個(gè)主內(nèi)，積極協(xié)同、密切配合，要給董事會交出了滿意答卷。”

　　據(jù)上述人士表示，自賈少謙2019年接盤海信整體經(jīng)營，其任職4年來集團(tuán)營收增長45%，利潤增長77%，營收規(guī)模、利潤和企業(yè)高質(zhì)發(fā)展均實(shí)現(xiàn)了較大突破。“賈總的業(yè)績，已經(jīng)取得了集團(tuán)層面的認(rèn)可”。

　　在董事會決議通過后，林瀾同樣表示，“一年前周董交棒給我，是因?yàn)楹Ｐ艊�際業(yè)務(wù)有重要未盡事宜需要我攻堅(jiān)克難、完美收尾。今天，我短暫的歷史使命完成了，此時(shí)我必須灑脫地說‘再見’。”

　　賈少謙時(shí)代的海信，挑戰(zhàn)也不小

　　1997年，25歲的賈少謙從青島大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)系畢業(yè)后即進(jìn)入海信，從海信集團(tuán)法律事務(wù)部法律顧問做起，一路升任總裁辦公室主管、副主任、主任，人力資源部部長，青島海信電器股份有限公司監(jiān)事長等職務(wù)。伴隨著此次正式接棒海信集團(tuán)董事長一職，海信集團(tuán)的賈少謙時(shí)代正式開啟。

　　站在新的起點(diǎn)，新一屆的海信領(lǐng)導(dǎo)人們，也正面臨著新的問題與挑戰(zhàn)。

　　此前，賈少謙曾在2021年對外發(fā)布過公司的遠(yuǎn)景——海信集團(tuán)將朝著2025年3000億元營收的目標(biāo)加速奔跑。然而截至2022年，海信集團(tuán)營業(yè)收入為1835億元，距離3000億元仍有不小的距離。

　　當(dāng)前，海信集團(tuán)旗下主要有海信視像、海信電器以及三電機(jī)控三家上市企業(yè)。旗下有海信、東芝電視、古洛尼、科龍、容聲與ASKO等多個(gè)品牌。除海信視像旗下的彩電業(yè)務(wù)在全球市場中占有優(yōu)勢外，海信電器等品牌在國內(nèi)不僅面臨著美的、格力、海爾、TCL等主要家電品牌的競爭，海外也面臨著三星、索尼等海外品牌的沖擊。

　　在資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家看來，“短期內(nèi)，海信集團(tuán)仍將是一個(gè)以家電為核心主業(yè)，在科技行業(yè)多元化發(fā)展，但卻不會貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)完全陌生領(lǐng)域。”

　　“接棒后，新一代的海信領(lǐng)導(dǎo)人需要持續(xù)推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的落地，鞏固并發(fā)展‘世界第二’的地位，在高端化、下一代顯示技術(shù)、大顯示戰(zhàn)略以及芯片研發(fā)等領(lǐng)域不斷做垂直一體化的整合。當(dāng)然，這些均為海信此前一直在推進(jìn)的事。”

　　在他看來，“進(jìn)入賈少謙時(shí)代的海信集團(tuán)，最先發(fā)生變化的可能會是管理模式上的一些創(chuàng)新——例如實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理，或者帶來一些更明顯的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革。”