信息時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)在消費(fèi)、工業(yè)等領(lǐng)域均得到了廣泛應(yīng)用與推廣。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2023年，我國(guó)數(shù)字化制造行業(yè)市場(chǎng)有望突破4000億元大關(guān)。截至目前，各地建設(shè)數(shù)字化車(chē)間和智能工廠近8000個(gè)，其中，2500余個(gè)達(dá)到了智能制造能力成熟度2級(jí)以上水平，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　而在廚衛(wèi)領(lǐng)域，有著三十年深耕歷史的頭部品牌萬(wàn)和電氣，自2015年以來(lái)，就率先推行智能制造變革，以信息化與工業(yè)化深度融合貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，聚焦升級(jí)優(yōu)化支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)和精益智能化工廠和整體業(yè)務(wù)鏈的全數(shù)字化、高效及精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)“智造+質(zhì)造”的雙升級(jí)之路，為自身的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供助力。

　　智造+數(shù)銷(xiāo) 構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

　　截至目前，萬(wàn)和在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)上累計(jì)投入已達(dá)數(shù)億元，主要用于數(shù)字化集成系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。

　　

 

　　在產(chǎn)品研發(fā)及智能制造領(lǐng)域，為解決傳統(tǒng)模式下小批量、多品種、短交期等核心痛點(diǎn)，萬(wàn)和圍繞“提質(zhì)、增效、降本、安全”四個(gè)核心要素展開(kāi)，通過(guò)PLM、和云銷(xiāo)、ERP、MES、WMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的打通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多法人、多組織、多基地互聯(lián)互通的落地，有效消除各系統(tǒng)信息孤島，實(shí)現(xiàn)制造全鏈路數(shù)據(jù)在線，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和協(xié)同能力。

　　在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，萬(wàn)和對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)整體進(jìn)行了梳理重構(gòu)，通過(guò)推動(dòng)小B客戶直接與萬(wàn)和交易，提升銷(xiāo)售價(jià)值鏈效率;通過(guò)統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配一盤(pán)貨模式，構(gòu)建萬(wàn)和渠道庫(kù)存協(xié)同體系，以云倉(cāng)統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享與貨權(quán)管理，滿足小B訂單的統(tǒng)一配送，降低庫(kù)存積壓，提升訂單滿足率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;通過(guò)在線支付，實(shí)現(xiàn)ToB促銷(xiāo)ToC化，引入多種促銷(xiāo)手段政策自動(dòng)計(jì)算，提升返利政策兌付效率。

　　思維轉(zhuǎn)型 以數(shù)字化賦能企業(yè)變革

　　此前，萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰曾在相關(guān)采訪中提到，所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的變革。技術(shù)本身不會(huì)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，只有將技術(shù)應(yīng)用在商業(yè)和業(yè)務(wù)，才能讓企業(yè)因?yàn)槭褂眉夹g(shù)而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先從思維轉(zhuǎn)變開(kāi)始，把軟件、設(shè)備、流程優(yōu)化、管理變革最終都要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　為此，萬(wàn)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由最初的15人信息管理部擴(kuò)展成為集規(guī)劃設(shè)計(jì)、平臺(tái)建設(shè)、實(shí)施運(yùn)維、技術(shù)支持等多模塊的IT與信息安全中心等多模塊數(shù)字信息團(tuán)隊(duì)，以專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建立，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

　　現(xiàn)階段，萬(wàn)和圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系，已建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑、統(tǒng)一數(shù)據(jù)語(yǔ)言及經(jīng)營(yíng)分析體系，以數(shù)據(jù)駕駛艙為切入點(diǎn)，聚焦于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心目標(biāo)為主要抓手，同時(shí)基于過(guò)程數(shù)據(jù)閾值自動(dòng)預(yù)警，生成對(duì)應(yīng)工作任務(wù)下發(fā)到對(duì)應(yīng)責(zé)任人要求整改，對(duì)督辦任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督從而形成管理閉環(huán)，讓決策者、管理者及時(shí)、快速的了解各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)狀況。

　　此外，據(jù)盧宇聰透露“未來(lái)，萬(wàn)和將持續(xù)以實(shí)現(xiàn)端到端全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，以價(jià)值流和工藝技術(shù)創(chuàng)新為支柱，以產(chǎn)品、訂單、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，深入推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化、全面智能化，打造數(shù)字化企業(yè)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”