引言：近日，第31屆中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)·長(zhǎng)城獎(jiǎng)年度品牌征集大賽發(fā)布儀式在廈門成功召開。森歌與華為、海爾、比亞迪、伊利等知名品牌齊聚一堂，共同見證榮耀時(shí)刻，以強(qiáng)大的綜合實(shí)力，斬獲“長(zhǎng)城獎(jiǎng)-年度提名品牌”，以冠軍品牌和冠軍品質(zhì)領(lǐng)航，再次彰顯出其在廚電行業(yè)領(lǐng)軍地位與廣泛影響力。

　　長(zhǎng)城獎(jiǎng)始辦于1982年，歷經(jīng)四十余載的不斷發(fā)展和積淀，不斷為品牌與營(yíng)銷的深度融合、創(chuàng)新發(fā)展激活賦能，已成為廣告行業(yè)權(quán)威賽事活動(dòng)，可謂是廣告界的“奧斯卡”。通過本次榮譽(yù)加冕，我們也真正看到森歌作為深耕廚電行業(yè)20余年的名牌企業(yè)，正在以一個(gè)“先行者”的姿態(tài)，為行業(yè)構(gòu)建一個(gè)多元繁榮、綠色可持續(xù)的品牌營(yíng)銷新生態(tài)。

　　品牌差異化：成為國(guó)民的“冠軍”品牌

　　從2023年森歌成功入選國(guó)家體育總局訓(xùn)練局集成灶品牌開始，在廚電行業(yè)內(nèi)做“體育營(yíng)銷”的品牌并不在少數(shù)，那么森歌是如何走出一條差異化的“體育營(yíng)銷”之路呢?

　　2023年-2024年，森歌始終著力“冠軍”二字，深化了以“奧運(yùn)冠軍認(rèn)證”的“冠軍”品牌化布局。放眼整個(gè)行業(yè)，沒有任何一家企業(yè)能與森歌以“冠軍”為抓手的“體育營(yíng)銷”跑道撞檔，這也確實(shí)為行業(yè)提供一條可復(fù)制的“體育營(yíng)銷”之路，憑實(shí)力出圈。

　　隨著 “2024冠軍廚房計(jì)劃”及“2024冠軍健康飲食推廣計(jì)劃”的啟動(dòng)，森歌在為國(guó)民帶去優(yōu)質(zhì)、高端的“冠軍產(chǎn)品”的道路上再進(jìn)一程;而簽約“蝶后”張雨霏成為代言人，成為了其中最關(guān)鍵的一環(huán)。

　　在巴黎奧運(yùn)會(huì)期間，森歌從賽前出征巴黎為代言人助威，到賽事進(jìn)行時(shí)，借勢(shì)巴黎盛會(huì)的熱度，以“中國(guó)奪一金 森歌免一單”打響“冠軍品牌”奧運(yùn)營(yíng)銷強(qiáng)勢(shì)一槍，到賽后宣發(fā)全面開花，完整又系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)營(yíng)銷的完整布局，讓這份熱度從賽場(chǎng)延續(xù)到商場(chǎng)，線上線下討論熱度持續(xù)攀升。

　　從而在奧運(yùn)全熱點(diǎn)周期實(shí)現(xiàn)了持續(xù)占位，總曝光8.1+億次，讓“體育精神”成為品牌與大眾的情感紐帶，實(shí)現(xiàn)森歌品牌與“冠軍”的整體綁定，而本次長(zhǎng)城獎(jiǎng)的加持，將加速森歌品牌營(yíng)銷的步伐，助力品牌資產(chǎn)的持續(xù)沉淀。

　　品牌擔(dān)當(dāng)：走一條長(zhǎng)期主義發(fā)展之路

　　為了讓中國(guó)品牌能夠在國(guó)際大舞臺(tái)上占據(jù)一席之地，森歌在2023年加速了海外市場(chǎng)布局，出口額同比增長(zhǎng)58%;不銹鋼櫥柜銷售額同比增長(zhǎng)45%以上，實(shí)現(xiàn)了品牌口碑與國(guó)際聲量的雙豐收。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化轉(zhuǎn)型下的綠色環(huán)保產(chǎn)品貿(mào)易的大環(huán)境下，品牌出海與品牌口碑和產(chǎn)品質(zhì)量是密切關(guān)聯(lián)的。

　　在品牌口碑上，森歌將ESG的理念融入到公司的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)實(shí)踐當(dāng)中，連續(xù)多年獲得環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，不僅被評(píng)為2023年度紹興市綠色工廠，還是行業(yè)首家通過工信部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GB/T 23001-2017) 和《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)要求》 (GB/T23006-2022) 貫標(biāo)，并取得AAA級(jí)《兩化融合管理體系評(píng)定證書》的企業(yè)。

　　可以說森歌一直堅(jiān)持在走一條長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展之路，努力為廚電行業(yè)構(gòu)建一個(gè)綠色、健康的品牌營(yíng)銷環(huán)境。

　　在產(chǎn)品研發(fā)上，森歌的技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是品牌發(fā)聲的底牌。3年的不斷堅(jiān)持、超越，森歌一路通關(guān)無數(shù)技術(shù)路障，最終實(shí)現(xiàn)了智能水洗集成灶的全新創(chuàng)造和設(shè)計(jì)，帶給廚電行業(yè)一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品——鯨洗小灶Z60，真正以用戶需求為中心，從清潔角度深度解放雙手，開啟集成灶行業(yè)4.0水洗蒸烤時(shí)代。

　　從“冠軍”品牌到“冠軍”產(chǎn)品，森歌已經(jīng)不僅僅局限于品牌營(yíng)銷的初級(jí)“傳播”階段，而是真正把營(yíng)銷落實(shí)到社會(huì)效益層面，從廚電行業(yè)走到中國(guó)品牌，走向國(guó)際舞臺(tái)，森歌始終如一，將“成為國(guó)際一流廚電企業(yè)”的愿景貫徹到底。

　　寫在最后

　　森歌集成灶讓我們看到品牌營(yíng)銷，不再是短線的“紅利”，而是一個(gè)“長(zhǎng)期主義”的事情。

　　一方面，品牌需要通過創(chuàng)新提升在行業(yè)的吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，品牌也面臨著“國(guó)際化”抱團(tuán)出海的挑戰(zhàn)，這背后需要體系化的廣告策略、內(nèi)容策略和媒介策略支撐。

　　森歌集成灶，正是在快節(jié)奏中堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，不斷在世界舞臺(tái)中央，將“冠軍”品牌內(nèi)核注入國(guó)民心智，也通過持續(xù)、創(chuàng)新、有策略的投入，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌資產(chǎn)的增值。