家電消費網(wǎng)1月11日訊 昨天，美的集團董事長兼總裁方洪波在《風雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講中表示，在這個新周期，地緣沖突、發(fā)展失速、脫鉤斷鏈的風險暗流涌動，產(chǎn)業(yè)、市場和科技風云變幻，方洪波希望所有美的人繼續(xù)恪守常識、秉持企業(yè)家精神，以主動求變的強者之姿對抗內卷，以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，從風雨中出發(fā)，到世界的每一個角落去追逐，去書寫美的新故事。

　　方洪波說，身處增長乏力、技術變革、行業(yè)與市場內卷進一步加劇的超長周期中，沒有哪個企業(yè)是安全的，上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡。盡管競爭壓力如疾風驟雨般來襲，我們不能消極，更不能軟弱，必須堅持常識不可動搖，對科技創(chuàng)新、效率提升、精益管理、成本優(yōu)勢等的堅持不可動搖。

　　2024年，美的貫徹“全價值鏈運營提效，結構性增長升級”的經(jīng)營原則，即堅持數(shù)智驅動，推進美的數(shù)字化3.0，基于數(shù)字化能力的升級，從每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)中尋找提質增效空間，國內變革業(yè)務模式，推動落地DTC，海外堅定全球突破，推動OBM優(yōu)先，全面走出去，加強全價值鏈的全球本土化布局;進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，并扎實推進ESG工作。

　　方洪波提到，業(yè)務層面，簡化業(yè)務模式、業(yè)務結構，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工;出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業(yè)務關停并轉，聚焦核心業(yè)務與核心品類，并嚴控新品類的準入。

　　組織管理層面，美的集團要簡化工作方式、組織結構，如研發(fā)組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同;進一步簡化并明晰責權利，如海外業(yè)務的責任主體要落在國家，由當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

　　方洪波指出，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，就是要換一種思維，擺脫歷史負擔和路徑依賴，必須清晰地認識到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務肆意生長、SKU繁多。“敢于認輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。”

　　2025年，美的在國內堅定變革業(yè)務模式，做好新零售，做實DTC，打通線上線下，真心關注并快速響應用戶需求;海外OBM優(yōu)先，全面走出去，進一步完善本土化布局，構建本土化能力;推動產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)強化智能家居雙高端品牌發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加大投入加速ToB轉型;推動新一輪數(shù)字化變革，全面擁抱AIGC，積極探索業(yè)務場景應用。

　　不過，方洪波表示，2024年，美的在全球突破方面有了一些新的變化和進展，各事業(yè)部、各價值鏈逐步建立并完善OBM優(yōu)先的機制和組織。方洪波強調，相對于很多優(yōu)秀的企業(yè)，美的海外發(fā)展的速度、深度和廣度仍然差距明顯。

　　“我們要以前所未有的投入力度進行全球突破，美的不但要做全球業(yè)務，更要對研發(fā)、制造、供應鏈、人才等核心資源進行全球化配置，構建第二主場。要進一步深化科技領先戰(zhàn)略落地，規(guī)范海外研發(fā)中心的體系建設，提升全球研發(fā)能力;現(xiàn)有的和規(guī)劃中的海外制造基地要通過建立區(qū)域管理組織進行統(tǒng)籌、提效;進一步明確海外供應鏈管理規(guī)則，牽引優(yōu)質供應商布局海外，提升供應鏈能力和效率;進一步升級海外業(yè)務數(shù)字化能力，提高服務質量;加大并購和營銷推廣力度，提升品牌影響力和美譽度，成為真正的全球化企業(yè)。”

　　方洪波說，美的要積極參與和對決內卷，但我們更要跳出內卷，所以要加速推開世界的門，去我們知道的地方生長，去所有我們到過的和沒到過的地方尋找機會，既要去北美、西歐這樣的發(fā)達地區(qū)，也要去東盟、中東非、南美等發(fā)展中地區(qū)，只要有美的業(yè)務相關的地方，就有美的增長的機會。(石堅)